SHRM2 서울의 봄과 함께 피어나는 <HR의 꽃망울> 2부 : 조직 변화의 성공 전략 서울의 봄과 함께 피어나는 2부 : 조직 변화의 성공 전략 앞서 1부에서는 변화 속에서 리더의 중요성과 사피엔스적 리더십 모델을 소개하며, "HR이 리더십을 어떻게 지원할 수 있는지"에 대해 논의했습니다. 이제는 변화 그 자체에 초점을 맞춰, HR이 변화 관리를 효과적으로 이끌어내기 위한 역할에 대해 살펴보겠습니다.2. "실패하면 반역! 성공하면 혁명 아닙니까!" - 변화 관리와 HR의 역할 변화는 종종 저항을 받지만, 성공적으로 관리되면 조직에 새로운 기회를 제공합니다. HR의 역할은 구성원이 변화를 받아들이고 적응할 수 있도록 지원하는 것입니다. 이를 위해 구체적인 체크리스트를 통해 필요한 단계를 명확하게 하고 각 구성원이 변화 과정에 효과적으로 참여할 수 있도록 격려해야 합니다. ✔️.. 2024. 6. 9. 2018년 12월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2018 국내기업 HR Review) 2018년 12월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2018 국내 기업 HR Review) 1. 애자일(Agile) 전략, GE Korea 인사총괄 전무 이미라 1) 애자일 전략의 전제조건 : 조직도에 사로잡혀 있는 생각에서 벗어나야 한다. 애자일 조직에서는 부서 간 경계가 희미해지고 구성원은 미션이나 프로젝트에 바탕을 둔 작은 그룹들에 속해서 일하는 시간이 많아진다. 각각의 전문성을 가진 구성원이 수평적인 조직을 이룬다. 이에는 구성원뿐만 아니라 애자일하게 같이 일할 수 있는 외부인력, 컨설턴트들과 그들이 가지고 있는 유동적인 자원들도 포함된다. 요즘에는 Recrtuiting이라는 용어를 잘 사용하지 않고, Talent access로 눈을 돌리고 있다. .. 2020. 4. 3. 이전 1 다음
