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일반관리론2

인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) 인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) Ⅰ. 서설 : 인사관리의 관리적 접근 인사관리의 제 기능(확개평보유방)의 효율적 수행을 위해서는 관리활동에 따른 접근이 필요하다. 여기서 관리란 페이욜과 어윅 귤릭에 의하여 정립된 일반관리론에 따르면 어떤 활동을 보다 효과적으로 수행하기 위한 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 절차를 의미한다. 일반적으로 이러한 관리과정의 절차는 계획, 실행, 통제 3단계로 구분할 수 있으며 이하에서는 이상의 3단계에 의거하여 인적자원관리의 전개과정을 살펴보겠다. Ⅱ. 인사계획 1. 의미 인사계획은 경영목적을 위하여 요청되는 인력의 확보, 개발, ~~활용 등에 대한 계획 내지는 전략을 의미한다. 그 계획은 수준(level)에 따라서 전략적 인사계획,.. 2021. 2. 13.
헨리 페이욜(Henri Fayol)의 일반관리론, 계획-조직화-지휘-조정-통제로 대표되는 이론 헨리 페이욜(Henri Fayol)의 일반관리론, 계획-조직화-지휘-조정-통제로 대표되는 이론 Ⅰ. 이론의 배경과 의의 일반관리론은 페이욜, 어윅, 귤릭에 의하여 체계화 되었으며 이들의 연구는 과학적 관리론과 마찬가지로 경제적 인간관을 기초로 하여 정립되었다. 특히, 조직의 관리기능에 초점을 두어 관리자층이 맡아야 할 조직관리의 원칙들을 체계화 하였다. Ⅱ. 관리활동과 그 원칙(계-조-지-조-통) 페이욜은 최고관리자 관점에서 수행되어야 하는 관리(경영)활동을 1. 기술활동(생산, 가공, 제조) 2. 상업활동(구매, 판매, 교환, 환불) 3. 재무활동(자본의 조달 및 운영) 4. 보호활동(회사의 재화 및 종업원에 대한 보호) 5. 회계활동(재산, 대차대조표, 원가와 통계) 6. 관리활동(계획, 조직화, 지.. 2020. 10. 9.