공인노무사(CPLA), 경영지도사/인적자원관리106 [경영지도사, 2차기출] 선발도구의 신뢰도, 타당도 의미와 검증방법 등 [경영지도사, 2차기출] 선발도구의 신뢰도, 타당도 의미와 검증방법 등 Ⅰ. 서론 1.선발의 개념 및 중요성 선발은 필요로 하는 직위에 적합한 자격을 갖춘 사람을 선별해 내는 과정이다. 즉, 모집된 인력을 기업 내부로 편입시키는 과정이다. 선발은 기업에 있어서 모든 일의 시작이자 인사관리에 가장 중요한 일이라 할 수 있다. 2.모집과 차이점 모집이 유능한 종업원들을 조직 외부로부터 유인하여 조직 내의 특정 지위에 응시하도록 유인 및 자극을 장려하는 과정으로 공격적인 활동인데 반하여, 선발은 모집으로 인하여 확보된 인력 중 적합한 자격을 갖춘 사람을 내부로 편입하는 방어적인 활동이다. 3.선발도구 의의 앞서 서술한대로 선발의 최대목표는 기업의 특정 직위에 가장 적합한 인력을 골라내는 데 있다. 이러한 인재.. 2022. 10. 24. 행동(위)기준평가법 (BARS)의 주요 내용과 장단점, 행위관찰평가법(BOS) 차이점 [ 문제 2 ]인사고과 방법 중 행동기준평가법(BARS : Behavioral Anchored Rating Scales)의 주요 내용, 장․단점, 그리고 BARS와 행동관찰평가법(BOS : Behavior Observation Scales)의 차이점을 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 인사고과의 의의 및 중요성 인사고과란 종업원 개인의 능력, 태도 및 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재 또는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이는 평가관리 외에도 누구에게 무엇을 어떻게 가르칠 지에 관한 개발관리 등 인적자원관리의 전반에 영향을 미치는 중요성을 갖는다. 2. 전통적인 인사고과의 한계 전통적인 인사고과는 상벌을 위한 감독형 고과라는 특징을 있다. 또 인성이라는 포괄적이고 추상적인 측면의.. 2022. 9. 30. 프레드릭 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법(Taylor system)에서 강조하는 인적자원관리 방법 【 문제 3 】프레드릭 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법에서 강조하는 인적자원관리 방법을 설명하시오. (10점) Ⅰ. 과학적 관리법의 배경과 의의 테일러에 의해 주창된 과학적 관리법은 사업장을 관리했던 경영자인 테일러가 개인적 경험과 통찰에 의하여 고안된 몇 가지의 조직 관리 원칙이다. 이는 경제적 인간관 가설에 입각하였으며, 테일러시스템으로 불린다. Ⅱ. 과학적 관리법의 원칙 및 방법 1. 근로자의 개별적인 과업은 과학적 분석에 의하여 설계되어야 하며, 그 결과로 표준작업량과 표준임률이 설정된다. 이를 통해 고의적 태업을 막을 수 있다. 2. 할당된 과업의 달성 여부에 따라 근로자들에게 차별성과급을 지급한다. 이는 생산량이나 생산에 소요된 시간을 기준으로 하며 근로의욕을 방지할 수 있다... 2022. 9. 23. [2차기출, 경영지도사] 인적자원의 수요예측(수급예측)의 양적 방법과 질적 방법 【 문제 5 】인적자원의 수요예측에는 양적인 방법과 질적인 방법이 활용되는데, 이 두 방법의 세부 예측 기법들을 설명하시오. (10점) Ⅰ. 수요예측의 개념 인적자원의 수요예측은 경영목적을 달성하기 위하여 단기, 중기, 장기적으로 요청되는 인적자원의 양과 질을 파악하는 과정을 지칭한다.(필요인력의 파악) Ⅱ. 양적 접근법 1. 양적 접근법의 의의 이는 수요예측의 과정과 방법에 초점을 두어 정량적 기법을 사용하는 방법이다. 2. 구체적인 방법 1) 추세분석 과거 인적자원수요에 관한 자료를 월별, 분기별, 연도별로 작성하고 이를 그래프로 나타낸 추세선을 수학적으로 확장하여 특정 시점에서의 총 소요인원을 결정하는 방식이다. 이는 추세가 앞으로도 이어진다는 가정 하에서 의미를 가지는 방법으로 단기적인 수요 예측.. 2022. 6. 2. 이전 1 2 3 4 ··· 27 다음
