직무평가기법1 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) * 저성과자 관리방법 (퇴직방역관 : 퇴출형 직무관리형 방임형 역량개발형 관계조정형) > 부진인력에서 불일치인력으로 인식전환 (안종태교수, 외 2인 2013) * 평가 도구의 효과성 – 신뢰/타당/수용/실용성 특히 수용성(공만유정 : 평가의 공정성 평가의 만족, 유용성, 정확성)으로 나뉜다. (한태영교수, 2010) Ⅰ. 직무평가의 의의와 필요성 1. 의의 직무평가란 한 조직 내의 직무들을 일정한 기준에 의하여 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정으로서 직무평가를 통해 조직의 모든 직무들은 그 상대적 중요성, 필요한 지식/기술/능력 수준, 난이도, 구성요소가 조사되고 평가된다. 2. 필요성 직무평가가 필요한 첫 번째.. 2021. 1. 26. 이전 1 다음
