상황적리더십모델1 [2차기출, 경영지도사] 허시-블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십모델의 의의, 모형그림과 4가지 리더십 유형 문제2) 허시-블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십의 의의, 모형그림, 4가지 리더십 유형을 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의된다. 리더십은 집단 및 조직 구성원들의 동기를 부여하고 시너지를 촉진하여 조직효과성의 실현에 도움을 준다는 점에서 중요성이 있다. 2. 리더십의 흐름과 상황이론 리더십이론은 특성이론과 행동이론, 상황이론, 교환이론, 대체이론의 순서로 발전해왔다. 특성이론은 ‘리더는 태어나는 것’ 이라는 가정 하에 리더의 특성을 연구하였으나 리더십과 특성간의 효과적인 상관관계를 발견하지 못했고 ‘리더는 만들어지는 것’이라는 가정 하에 연구된 행동이론은 상.. 2021. 11. 21. 이전 1 다음
