성과 평가2 서울의 봄과 함께 피어나는 <HR의 꽃망울> 2부 : 조직 변화의 성공 전략 서울의 봄과 함께 피어나는 2부 : 조직 변화의 성공 전략 앞서 1부에서는 변화 속에서 리더의 중요성과 사피엔스적 리더십 모델을 소개하며, "HR이 리더십을 어떻게 지원할 수 있는지"에 대해 논의했습니다. 이제는 변화 그 자체에 초점을 맞춰, HR이 변화 관리를 효과적으로 이끌어내기 위한 역할에 대해 살펴보겠습니다.2. "실패하면 반역! 성공하면 혁명 아닙니까!" - 변화 관리와 HR의 역할 변화는 종종 저항을 받지만, 성공적으로 관리되면 조직에 새로운 기회를 제공합니다. HR의 역할은 구성원이 변화를 받아들이고 적응할 수 있도록 지원하는 것입니다. 이를 위해 구체적인 체크리스트를 통해 필요한 단계를 명확하게 하고 각 구성원이 변화 과정에 효과적으로 참여할 수 있도록 격려해야 합니다. ✔️.. 2024. 6. 9. '저성과자 관리 및 해고'의 법적 고려사항과 HR 전략(from. 한경 CHO Insight '노동 프리즘') '저성과자 관리'의 법적 고려사항과 HR 전략(from. 한경 CHO Insight '노동 프리즘') 1. "저성과자 해고 정당하려면 상당기간 공정한 평가에 이어 충분한 개선 기회 줬어야. 2. 평가 공정성 인정 받으려면 상대평가보다 절대평가, 다면평가, 정량적 평가가 유리. 3. 저성과자 관리 대상에 넣을 때도 노조 간부 등 포함 별도 위원회를 구성하는게 바람직 하다. 6년 차(곧 7년 차) HR 담당자로서 저성과자 관리는 항상 어려운 주제입니다. 많은 기업에서 저성과자로 인한 부서의 업무 비효율성과 팀 내 분위기 저하에 대해 고민하고 있습니다. 그러나 이러한 문제를 해결하는 것은 간단하지 않습니다. 저성과자들은 종종 자신의 능력을 과대평가하는 경향이 있습니다. 이는 더닝-크루거 효과(Dunning–K.. 2023. 12. 16. 이전 1 다음
