스노우2 마일즈와 스노우의 공격형-방어형 전략에 따른 인사관리의 특징 설명 (50) 마일즈와 스노우의 공격형-방어형 전략에 따른 인사관리의 특징 설명 Ⅰ. 서설 : INTRO 경영전략은 크게 성장전략과 경쟁전략으로 나눌 수 있다. 전자는, 기업의 규모 확장과 관련한 전략이다. 현재의 시장에서 점유율을 높이는 집중전략, 새로운 제품 개발하거나 새로운 시장으로 진출하는 확장전략, 기존 시장영역에서 벗어나는 철수전략 등이 있다. 후자는 고객의 욕구 충족과 시장에서 타사에 비해 우월한 지위를 형성하는 전략으로 마일즈&스노우의 연구와 포터의 전략연구가 대표적이다. 이하에서는 설문에서 주어진 마일즈와 스노우의 전략유형을 설명하고 유형별 인사관리의 특징을 구체적으로 서술하겠다. Ⅱ. 마일즈와 스노우의 전략유형 1. 개념 전략유형에 부합하는 조직구조 및 관리특성을 갖추어야 성과를 낼 수 있다. 전략이.. 2021. 4. 27. 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근 + 기계적/인간관계적 접근과 엮어서 50점 충분히 나올 수 있습니다. 1. 의의와 등장배경 인사관리의 전략적 접근이란 마일즈와 스노우, 포터 등에 의해 출발한 것으로서 인사관리를 조직에서 구성원들을 관리하는 기술이나 방법이 아닌 “체계적 관리”를 통한 조직성과 창출방식으로 바라보는 관점이다. 전통적 이론모형은 상사의 부하에 대한 엄격한 감독을 강조하고 종래 종업원을 비용(cost)의 관점으로 바라보았다. 반면, 전략적 접근은 종업원이 보유하고 있는 지식, 기술, 능력수준을 경제적인 가치로 평가가 가능한 무형자산과 유사한 개념으로 바라본다. 즉 조직의 구성원은 자산이자 지속적 경쟁우위의 원천으로 간주되는 것이다. 이는 구체.. 2020. 5. 27. 이전 1 다음