전략적 인력계획2 [G1's Point] 기업의 인적자원 수요, 공급예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉 시 활용할 수 있는 방안과 그 효과 Q3. 기업의 인적자원 수요, 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉 시 활용할 수 있는 방안과 그 효과를 논하시오 Ⅰ. 서 들어가며 인적자원의 수요와 공급예측은 모든 인사관리 활동의 출발점이 된다. 인력수요에 적합한 인력공급안이 도출된다면 기업은 추가적인 확보활동의 필요를 느끼지 않겠지만, 수요보다 공급이 많거나 그 반대의 경우에는 인력의 변동이 필요하게 된다. 일반적으로 과잉수요시에는 확보가, 과잉공급시에는 방출이 필요하게 된다. 2. 서술전개방향 이하에서는 블라블라 Ⅱ. 인적자원의 수요예측 1. 의의 인적자원의 수요예측은 경영목적을 달성하기 위하여 단기, 중기, 장기적으로 요구되는 인적자원의 양과 질을 파악하는 과정을 지칭한다. 즉, 필요인력을 파악하는 과정이다. 2. 예측 방법 1) 거시적 접.. 2021. 7. 2. 2019년 11호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (전략적 인력계획 어떻게 수립할 것인가!) 2019년 11호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (전략적 인력계획 어떻게 수립할 것인가!) 1. 인사평가, 공정한가? - 방병권 전 SK하이스텍 대표이사 조직구성원에 대한 평가를 포함한 다양한 분야에 있어서 공정성을 확보하기 위해 노력하는 것은 인사담당자들의 주요 과제이다. 최근 AI면접을 도입하는 것도 보다 합목적적이고 다양한 데이터를 통해 공정성을 확보하기 위한 노력인 것이다. 1) 평가기준의 문제 회사의 인사평가는 평가기준일까지의 성과와 평가기준일 현재의 당사자가 가지고 있는 태도, 그리고 향후 성장가능성을 가늠할 수 있는 역량을 대상으로 한다. 각 영역에서 사용되는 평가항목은 목적에 맞게 타당성을 갖춘 항목으로 구성되어야 한다. 2) 평가자료의 문제 설문조.. 2020. 4. 27. 이전 1 다음
