조직개발2 [2차기출, 경영지도사] 관리격자이론의 의의에 대해 설명 문제4) 관리격자이론의 의의에 대해 설명하시오. (10점) Ⅰ. 관리격자이론의 의의 블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)은 오하이오 주립대학의 구조주도 및 배려 차원을 발전시켜 각각 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 대치하여 각 차원을 9등분하여 리더십 스타일을 측정할 수 있는 모형을 개발하였다. Ⅱ. 리더십 스타일 리더십에 대한 관리격자 모델은 리더가 가지고 있는 인간과 생산에 대한 관심의 정도를 각각 9단계로 구분하여 81개 모형을 제시하지만, 대표적 5가지 모델로 리더의 유형을 설명한다. 1) 무관심형(impoverished leader) / (1.1) 인간에 대한 측면, 생산에 대한 측면 모두 낮은 유형으로 불간섭, 자유방임을 신조로 한다. 2) 컨트리클럽형(인기형, country c.. 2021. 8. 22. [2차기출, 경영지도사] 조직개발(OD)의 정의와 특성 및 기법(4가지 이상) 문제5) 조직개발(OD)의 정의와 특성 및 기법(4가지 이상 열거)에 대하여 설명하시오. (10점) Ⅰ. 조직개발의 개념 1. 의의 및 특성 조직개발이란 환경변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위해 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 이끄는 전략과 체계적인 과정을 지칭한다. 이는 조직변혁의 수단으로 이해되는 것이 보통이다. 2. 필요성 최근 경영환경의 불확실성 증대와 급속한 변화로 인한 조직의 유연성과 환경 적응능력이 강조되고 있는 바, 이에 효과적으로 대응하기 위해 조직개발에 대한 필요성이 증가하고 있다. Ⅱ. 개인 수준의 기법 1. 감수성훈련 소집단을 대상으로 변화담당자가 개입하여 집단 구성원들 스스로 개방적 의사소통 및 피드백을 통해 자신의 행동에 대한 민감성을 높이고 대인관계능력을 향상시.. 2021. 5. 21. 이전 1 다음
