준자율적 작업집단2 [G1's Point] 직무확대기법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명 Q2. 준자율적 작업집단 설명(10) Ⅰ. 서 직무설계의 의의 및 취지 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 단위 직무의 내용 및 작업방법, 과정을 설계하는 활동을 의미한다. 대부분의 작업방식의 변화를 수반하므로, 직무재설계 또는 직무구조설계라고도 한다. 직무설계의 구체적인 방법에는 직무 범위의 축소와 관련된 전문화 등의 전통적인 방법들과 직무 범위의 확대와 관련한 직무충실화 등의 근대적 직무설계 방법들이 있다. Ⅱ. 준자율적 작업집단의 개념 의의 현대적 직무확대 기법 중 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대 기법으로서, 직무를 수행하는 집단에 자율성을 부여함으로써 집단 구성원들이 실행영역뿐만 아니라 생산목표, 책임자 선정 등에 관한 계획 및 통제영역까지 자.. 2021. 7. 11. 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 1. 개념 동기부여적 접근법에 의한 직무설계 방법으로 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대로서 직무를 수행하는 작업집단에 어느 정도 자율성을 부여하여 구성원들이 자신들이 수립한 규범에 의하여 스스로 통제하고 조정하는 집단을 말한다. + 직무확대 방법 중의 가장 발전된 형태로서 스웨덴의 Volvo자동차를 시작으로 준 자율적 작업집단이 기업실무에 널리 도입되었다. 여기서, 준자율적 집단이라는 의미는 완전한 자율성이 주어지지 않는다는 의미인데 이는 기업의 나름의 사정이 있기 때문에 “제한된 자율성이” 작업집단에 부여되기 때문이다. 기업마다 편차는 있겠지만 일반적으로 ‘과업장소나 생산목표 설정’부분은 기업 내부에서 정하며 나머지 것들에 대해서 자.. 2021. 1. 4. 이전 1 다음