확보관리2 중소기업과 대기업의 인사기능별 차이를 상황적합론의 관점에서 설명 (50), 노무사기출 중소기업과 대기업의 인사기능별 차이를 상황적합론의 관점에서 설명 (50), 노무사기출 Ⅰ. 서 : INTRO 생물학과 물리학을 전공한 버틀란피가 제시한 시스템이론의 연장선상에서 논의되는 상황이론(contingency theory)은 유일 최선의 관리방식이 있다는 보편론적 함정의 비판에서 제시된 개념으로서 조직특성과 상황변수의 적합여부에 따라서 조직효과성이 결정된다는 이론이다. 즉, 각 조직이 처한 상황에 맞는 조직구성의 방법이 있다고 보는 관점이다. 중소기업과 대기업은 조직의 규모, 사용하는 기술, 조직 문화나 의사소통 방법, 각 기능간의 조정의 필요성 등에서 확연하게 다를 수밖에 없다. 따라서 이하에서는 확보, 개발, 평가, 보상 유지별 각 인사기능 측면에서 이의 차이를 구체적으로 살펴보겠다. 서술전개.. 2021. 5. 4. 인적자원계획의 관점에서 인력수요와 공급의 의미, 구체적 실행방안 및 이를 바탕으로 확보의 개념을 정의하시오 (50) 인적자원계획의 관점에서 인력수요와 공급의 의미, 구체적 실행방안 및 이를 바탕으로 확보의 개념을 정의하시오 (50) Ⅰ. 서설 : 인적자원계획의 필요성 대체적으로 기업이 목적을 달성하기 위해 인적자원을 확보하는 전략은 두 가지가 있다. 하나는 인력의 필요가 발생한 때에 그에 대응하여 선발하는 것이고, 다른 하나는 미래의 인력수요에 대응하여 계획적으로 미리 육성해 두는 것이다. 이를 각각 적응전략과 계획전략이라 한다. 인적자원은 그 특성상 조직에 실질적인 가치증대에 도움을 줄 수 있게 되기까지 상당히 오랜 시간이 걸리며 관리의 유동석이 다른 물적자원에 비하여 매우 작다. 이는 결국 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 철저한 계획 하에 이루어져야 한다는 것으로 인적자원계획의 필요성이 크다 할 것이다. Ⅱ. 인.. 2020. 12. 23. 이전 1 다음