확보관리2 중소기업과 대기업의 인사기능별 차이를 상황적합론의 관점에서 설명 (50), 노무사기출 중소기업과 대기업의 인사기능별 차이를 상황적합론의 관점에서 설명 (50), 노무사기출Ⅰ. 서 : INTRO 버틀란피(Ludwig von Bertalanffy,1901-1972)가 제시한 시스템이론(Systems theory)의 연장선상에서 논의되는 상황이론(contingency theory)은 "유일한 최선의 관리 방식이 존재한다"는 보편론적 사고를 비판하며, 조직의 특성과 상황 변수에 따라 조직의 효과성이 달라진다는 관점을 제시한다. 이는 각 조직이 처한 환경과 상황에 가장 적합한 조직 구성 방식을 찾아야 한다는 점을 강조하며, 중소기업과 대기업의 인사관리 방식이 근본적으로 다를 수밖에 없다는 사실을 설명한다. 중소기업과 대기업은 조직의 규모, 사용 기술, 조직 문화, 의사소통 방법, 그리고 각 기능 .. 2021. 5. 4. 인적자원계획의 관점에서 인력수요와 공급의 의미, 구체적 실행방안 및 이를 바탕으로 확보의 개념을 정의하시오 (50) 인적자원계획의 관점에서 인력수요와 공급의 의미, 구체적 실행방안 및 이를 바탕으로 확보의 개념을 정의하시오 (50) Ⅰ. 서설 : 인적자원계획의 필요성 대체적으로 기업이 목적을 달성하기 위해 인적자원을 확보하는 전략은 두 가지가 있다. 하나는 인력의 필요가 발생한 때에 그에 대응하여 선발하는 것이고, 다른 하나는 미래의 인력수요에 대응하여 계획적으로 미리 육성해 두는 것이다. 이를 각각 적응전략과 계획전략이라 한다. 인적자원은 그 특성상 조직에 실질적인 가치증대에 도움을 줄 수 있게 되기까지 상당히 오랜 시간이 걸리며 관리의 유동석이 다른 물적자원에 비하여 매우 작다. 이는 결국 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 철저한 계획 하에 이루어져야 한다는 것으로 인적자원계획의 필요성이 크다 할 것이다. Ⅱ. 인.. 2020. 12. 23. 이전 1 다음
