HR 전략2 '저성과자 관리 및 해고'의 법적 고려사항과 HR 전략(from. 한경 CHO Insight '노동 프리즘') '저성과자 관리'의 법적 고려사항과 HR 전략(from. 한경 CHO Insight '노동 프리즘') 1. "저성과자 해고 정당하려면 상당기간 공정한 평가에 이어 충분한 개선 기회 줬어야. 2. 평가 공정성 인정 받으려면 상대평가보다 절대평가, 다면평가, 정량적 평가가 유리. 3. 저성과자 관리 대상에 넣을 때도 노조 간부 등 포함 별도 위원회를 구성하는게 바람직 하다. 6년 차(곧 7년 차) HR 담당자로서 저성과자 관리는 항상 어려운 주제입니다. 많은 기업에서 저성과자로 인한 부서의 업무 비효율성과 팀 내 분위기 저하에 대해 고민하고 있습니다. 그러나 이러한 문제를 해결하는 것은 간단하지 않습니다. 저성과자들은 종종 자신의 능력을 과대평가하는 경향이 있습니다. 이는 더닝-크루거 효과(Dunning–K.. 2023. 12. 16. MZ 세대 직원 유치 및 유지 전략: HRCap이 제시하는 6가지 경력 범주 MZ 세대 직원 유치 및 유지 전략: HRCap이 제시하는 6가지 경력 범주 (원문 : 6 HRCAP MZ GENERATION CAREER CATEGORIES, empathizing to best attract and retain our MZ generation employees) 1. 서론 MZ 세대, 즉 밀레니얼 세대(1981-1995년 출생)와 Z 세대(1996-2012년 출생)를 아우르는 이 용어는 한국에서 만들어졌습니다. 이들은 현재 전 세계 노동력의 약 38%를 차지하고 있으며, 2030년까지 그 비중이 58%에 이를 것으로 예상됩니다. 기술의 급속한 발전과 사회적 변화 속에서 성장한 이 세대는 전통적인 직업관과 근무 방식에 새로운 시각을 제시하며, 기존 세대와의 차이를 뚜렷하게 나타내고 있습.. 2023. 12. 5. 이전 1 다음
