기계적 접근2 직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 (50) 직무설계의 기계식 접근과 동기부여적 접근을 비교하여 서술하시오 / 2017년 노무사 기출과 유사 Ⅰ. 직무설계의 의의 및 중요성 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 작업군/단위 직무의 내용/작업방법을 설계하는 활동을 의미한다. 효과적인 직무설계를 위해서는 조직의 전략과 외부환경에 맞는 직무분석과 합리적이고 공정한 기준 하에 직무의 상대적 가치를 파악하는 직무평가가 전제되어야 한다. 직무설계는 개인-직무 적합성을 높이고 개별 인사기능의 구체적인 실천방안을 계획하기 위하여 반드시 요청되므로 인적자원의 활용이 중요시 되는 현재 기업환경에서 그 중요성이 크다 하겠다. 직무설계의 방법은 크게 기계적, 동기부여적, 인지적, 생물학적 접근방법이 있지만 이하에서는 설문에.. 2021. 1. 18. 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근 + 기계적/인간관계적 접근과 엮어서 50점 충분히 나올 수 있습니다. 1. 의의와 등장배경 인사관리의 전략적 접근이란 마일즈와 스노우, 포터 등에 의해 출발한 것으로서 인사관리를 조직에서 구성원들을 관리하는 기술이나 방법이 아닌 “체계적 관리”를 통한 조직성과 창출방식으로 바라보는 관점이다. 전통적 이론모형은 상사의 부하에 대한 엄격한 감독을 강조하고 종래 종업원을 비용(cost)의 관점으로 바라보았다. 반면, 전략적 접근은 종업원이 보유하고 있는 지식, 기술, 능력수준을 경제적인 가치로 평가가 가능한 무형자산과 유사한 개념으로 바라본다. 즉 조직의 구성원은 자산이자 지속적 경쟁우위의 원천으로 간주되는 것이다. 이는 구체.. 2020. 5. 27. 이전 1 다음
