분업3 프레드릭 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법(Taylor system)에서 강조하는 인적자원관리 방법 【 문제 3 】프레드릭 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법에서 강조하는 인적자원관리 방법을 설명하시오. (10점) Ⅰ. 과학적 관리법의 배경과 의의 테일러에 의해 주창된 과학적 관리법은 사업장을 관리했던 경영자인 테일러가 개인적 경험과 통찰에 의하여 고안된 몇 가지의 조직 관리 원칙이다. 이는 경제적 인간관 가설에 입각하였으며, 테일러시스템으로 불린다. Ⅱ. 과학적 관리법의 원칙 및 방법 1. 근로자의 개별적인 과업은 과학적 분석에 의하여 설계되어야 하며, 그 결과로 표준작업량과 표준임률이 설정된다. 이를 통해 고의적 태업을 막을 수 있다. 2. 할당된 과업의 달성 여부에 따라 근로자들에게 차별성과급을 지급한다. 이는 생산량이나 생산에 소요된 시간을 기준으로 하며 근로의욕을 방지할 수 있다... 2022. 9. 23. 공장의 관리자였던 프레드릭 테일러(Taylor) 과학적 관리론 (25) 공장의 관리자였던 프레드릭 테일러(Taylor) 과학적 관리론 (25) Ⅰ. 이론적 배경과 의의 과학적 관리론을 주창한 프레드릭 테일러(Taylor)는 한 사업장의 경영관리자로서 개인의 경험과 통찰을 통해 조직관리 기법을 제시하였다. 20세기 초 미국 공장들을 보면 시업시간과 종업시간, 휴게시간, 성과의 배분 등 기초적인 조직관리 방식이 확립되어 있지 않은 사업장들이 대다수였고 테일러는 이러한 문제의식을 가지고 조직의 운영효율성을 높일 수 있는 몇 가지 원칙들을 제시하였다. 그 주된 내용은 노동의 분업에 입각한 직무전문화를 통해 효율성을 추구하는데 있따. Ⅱ. 과학적 관리의 원칙 테일러는 동작연구와 시간연구를 수행하여 다음과 같은 과학적 관리의 원칙을 제시하였다. 1. 구성원이 수행하는 업무는 과학적인 .. 2020. 10. 18. 직무전문화의 장점과 단점(기업/종업원)에 대하여 설명(25) 직무전문화의 장점과 단점(기업/종업원)에 대하여 설명(25) Ⅰ. 직무전문화의 의의와 등장배경 직무전문화는 조직 전반의 합리적인 인사관리와 임금의 공정성을 위해 직무를 평가하고 평가를 통해 도출된 정보를 바탕으로 한 직무분석의 결과로 나오는 직무기술서와 직무명세서를 기준으로 실시되는 “직무설계”의 이슈이다. 직무전문화는 특히 전통적인 직무설계방법으로서 20세기 초반 미국의 공장관리는 표준(standard)이 없었고 시업과 종업의 시간, 휴식시간, 임금지급의 방법 등에 대한 기본적인 인사관리조차 되고 있지 않았다. 따라서 이러한 비과학적인 관리에 비판한 프레드릭 테일러(Taylor)는 과학적 관리라는 방법을 제시하면서 노둥분업과 직무영역의 축소를 통한 생산성향상을 강조하였다. 구체적으로 직무전문화는 역할의.. 2020. 5. 19. 이전 1 다음