성과관리2 2024년 연말평가에 메타인지를 성과평가에 접목하는 실천방법 2024년 연말평가에 메타인지를 성과평가에 접목하는 실천방법 1. 1년간의 성과 Fully-Review 성과평가 준비에 대해 어떤 절차를 요구 받든 상관없이, 스스로 지난 1년간의 성과를 냉철하게 살펴보세요. 자신의 직무에 따른 역할, 과업을 나열하고 어떻게 수행했는지 세세하게 정리하세요. 수치화된 결과값이 있으면 좋겠지만, 어떻게 그 일을 해냈는지 과정을 분석하는 것이 중요합니다. 함께 업무를 수행한 동료가 있다면 질문하는 것도 좋습니다. 스스로 성공적이었다고 판단하다면 자신을 격려하고, 더 잘할 수 있었던 요소를 찾는다면 이를 인정하고 기록하세요. 2. 지식, 스킬, 태도(KSA)의 관점에서 목록 작성해보기 과거 업무에 대한 평가를 마친 뒤에는 개선하거나 강화해야 할 지식, 스킬, 자세(태도)에 .. 2023. 12. 14. 성과관리의 절차와 상대평가, 절대평가의 비교 (25) 성과관리의 절차와 상대평가, 절대평가의 비교 (25) * 성과관리의 절차 1. 성과관련 측면에 대한 규명: 어떠한 측면이 중요하고 평가되어야 하는지 2. 인사고과를 수행: 전략에 맞게, 목적에 맞게 3. 성과피드백 절차: 인사고과의 결과를 여러 의사결정에 활용하는 단계 Ⅰ. 평가기법으로서의 상대평가와 절대평가 평가는 인사관리의 합리성과 공정한 보상을 위하여 종업원의 지식, 능력, 기술, 태도를 조직효과성(Org effectiveness)의 관점에서 체계적이고 정기적으로 검토하고 분석하는 것을 말한다. 일반적으로 평가가 제대로 이루어지는지를 검증하고 효과적인 인사평가가 갖추어야 할 요건으로서 신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성 등을 충족해야 한다. 구체적으로 평가는 그 목적과 특징에 따라서 크게 상대평가와 .. 2020. 7. 29. 이전 1 다음
