인사제도2 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근에 대하여 설명하시오(25) 인사관리에 대한 전략적 접근 + 기계적/인간관계적 접근과 엮어서 50점 충분히 나올 수 있습니다. 1. 의의와 등장배경 인사관리의 전략적 접근이란 마일즈와 스노우, 포터 등에 의해 출발한 것으로서 인사관리를 조직에서 구성원들을 관리하는 기술이나 방법이 아닌 “체계적 관리”를 통한 조직성과 창출방식으로 바라보는 관점이다. 전통적 이론모형은 상사의 부하에 대한 엄격한 감독을 강조하고 종래 종업원을 비용(cost)의 관점으로 바라보았다. 반면, 전략적 접근은 종업원이 보유하고 있는 지식, 기술, 능력수준을 경제적인 가치로 평가가 가능한 무형자산과 유사한 개념으로 바라본다. 즉 조직의 구성원은 자산이자 지속적 경쟁우위의 원천으로 간주되는 것이다. 이는 구체.. 2020. 5. 27. 2019년 11호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (전략적 인력계획 어떻게 수립할 것인가!) 2019년 11호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (전략적 인력계획 어떻게 수립할 것인가!) 1. 인사평가, 공정한가? - 방병권 전 SK하이스텍 대표이사 조직구성원에 대한 평가를 포함한 다양한 분야에 있어서 공정성을 확보하기 위해 노력하는 것은 인사담당자들의 주요 과제이다. 최근 AI면접을 도입하는 것도 보다 합목적적이고 다양한 데이터를 통해 공정성을 확보하기 위한 노력인 것이다. 1) 평가기준의 문제 회사의 인사평가는 평가기준일까지의 성과와 평가기준일 현재의 당사자가 가지고 있는 태도, 그리고 향후 성장가능성을 가늠할 수 있는 역량을 대상으로 한다. 각 영역에서 사용되는 평가항목은 목적에 맞게 타당성을 갖춘 항목으로 구성되어야 한다. 2) 평가자료의 문제 설문조.. 2020. 4. 27. 이전 1 다음
