조직행동2 [G1's Point] 조직행동수정(OB-MOD, organizational behavior modification)의 의의와 단계 Q4. 조직행동수정(organizational behavior modification)의 의의와 단계에 대해서 설명하시오 Ⅰ. 조직행동수정(OB-MOD) 1. 의의 조직행동수정(OB-MOD)은 경영진 또는 조직에서 바람직하다고 규정한 목표행동에 구성원들의 실제 행동이 유사하게 다가갈 수 있도록 강화를 통해 행동수정을 유도하는 과정이다. 2. 조직행동의 수정단계 (목행인변평) 1) 목표의 확인 비전이나 전략목표의 달성을 위해 강화되어야 할 행동을 파악한다. 2) 행동의 측정 조직행동 수정 전과 후의 업적 비교를 위해 측정단위별로 행동 내용을 측정한다. 3) 인과 분석 측정된 행동들 간의 원인-결과 관계를 파악한다. 4) 변화전략 수립 인과관계가 파악되었다면 이제 강화시키고자 하는 목표행동의 원인이 되는 행.. 2021. 4. 19. 정서적 사건반응이론(AET, Affective Event Theory)에 대하여 설명하시오 (25) 정서적 사건반응이론(AET, Affective Event Theory)에 대하여 설명하시오 (25) Ⅰ. 정서의 개념과 중요성 정서(affect)란 감정과 어떤 대상(사람, 사물, 사건)에 대하여 느끼는 폭 넓은 범위의 느낌을 총칭하는 용어로 감정과 기분을 포괄하는 개념이다. 여기서 감정이란 특정한 대상을 원인으로 하는 강렬한 느낌을 말하고, 기분이란 특정한 대상에 대한 것이 아니라 원인이 불분명하고 감정에 비해 그 강도가 낮은 느낌을 말한다. 이는 조직경영의 변수들에 다양한 영향을 미치는 개인차원의 변수이기에 관리가 필요하다. 박경규(2014) 와 Robbins&Judge(2016)에 의하면 정서는 에너지를 불어 넣고 행동을 유발하며 커뮤니케이션에 대한 사회적 기능을 수행하고 합리적인 의사결정과 업무수.. 2020. 4. 15. 이전 1 다음