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직무설계7

[2차기출, 경영지도사] 직무충실화 내용과 문제점에 관하여 설명 【 문제 4 】직무충실화(job enrichment)의 내용과 문제점에 관하여 설명하시오. (10점) Ⅰ. 직무충실화 개념 및 목적 직무충실화란 직무설계기법 중 개인수준의 직무확대기법 중 하나로서 종업원에게 실행영역뿐만 아니라 관리자의 영역으로 여겨져 왔던 계획, 통제영역까지도 종업원에게 위임하는 것이다. 이는 자아성취감과 높은 동기를 유발시키고 직무의 질적 개선을 도모해 작업자의 능력 신장을 꾀하는데 목적이 있다. Ⅱ. 직무충실화 요소(직무특성이론 요소들) 1. 과업(과업정체성, 과업중요성) 가장 중요한 요소로 과업수준이 높고 중요성이 크면 구성원의 능력도 더 많이 사용될 수 있다. 2. 기술 다양성 다양한 기술을 하나의 업무로 통합되도록 하는 것이 직무충실화의 중요한 요소이다. 3. 자율성 구성원과 .. 2022. 7. 21.
[2차기출, 경영지도사] 직무설계의 의의 및 개인수준에서 직무확대기법, 직무출실화, 직무순환, 직무교차기법 논술 문제2) 직무설계의 의의 및 개인수준에서의 직무확대기법, 직무충실화기법, 집단수준에서 직무순환기법, 직무교차기법의 내용을 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 직무설계의 의의 및 방법 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 작업군과 단위 직무의 내용 및 작업방법, 과정을 설계하는 활동을 의미한다. 대부분의 작업방식의 변화를 수반하므로, 직무재설계 또는 직무구조설계라고도 한다. 직무설계의 구체적인 방법에는 직무 범위의 축소와 관련된 전문화 등의 전통적인 방법들과 직무 범위의 확대와 관련한 직무확대 등의 근대적 직무설계 방법들이 있다. 2. 직무설계의 목적 직무설계란 조직구성원들로 하여금 직무 자체에서 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원의 동기부여 향상, 생산.. 2021. 10. 20.
[G1's Point] 직무확대기법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명 Q2. 준자율적 작업집단 설명(10) Ⅰ. 서 직무설계의 의의 및 취지 직무설계란 종업원에게 의미와 만족을 부여하는 동시에 조직목표의 효과적 달성을 위하여 단위 직무의 내용 및 작업방법, 과정을 설계하는 활동을 의미한다. 대부분의 작업방식의 변화를 수반하므로, 직무재설계 또는 직무구조설계라고도 한다. 직무설계의 구체적인 방법에는 직무 범위의 축소와 관련된 전문화 등의 전통적인 방법들과 직무 범위의 확대와 관련한 직무충실화 등의 근대적 직무설계 방법들이 있다. Ⅱ. 준자율적 작업집단의 개념 의의 현대적 직무확대 기법 중 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대 기법으로서, 직무를 수행하는 집단에 자율성을 부여함으로써 집단 구성원들이 실행영역뿐만 아니라 생산목표, 책임자 선정 등에 관한 계획 및 통제영역까지 자.. 2021. 7. 11.
직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) Ⅰ. 서론 : 직무분석의 의의와 그 중요성 직무분석(Job analysis)은 특정 직무의 내용 및 이를 담당해야 하는 인적자원의 지식, 기술, 능력, 태도 등의 인적요건을 밝히는 체계적인 작업이다. 이는 즉, 업무를 분석하여 그 성질을 명확화하고 어떠한 종류의 노동의 투입이 필요한지를 알아내는 작업이다. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계의 3단계로 나누어지는데 직무평가는 직무분석의 결과를 토대로 직무들의 상대적인 가치를 산정하며 직무분석과 직무평과의 결과를 토대로 개인과 조직의 니즈에 맞는 직무를 설계해야하기 때문에 직무분석은 직무평가와 직무설계 나아가 인사관리의 기초라고 할 수 있을 만큼 중요하다. (직무분석.. 2021. 2. 6.