직무평가6 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) 저성과자 관리방법, 직무평가의 필요성과 방법 (25~50) * 저성과자 관리방법 (퇴직방역관 : 퇴출형 직무관리형 방임형 역량개발형 관계조정형) > 부진인력에서 불일치인력으로 인식전환 (안종태교수, 외 2인 2013) * 평가 도구의 효과성 – 신뢰/타당/수용/실용성 특히 수용성(공만유정 : 평가의 공정성 평가의 만족, 유용성, 정확성)으로 나뉜다. (한태영교수, 2010) Ⅰ. 직무평가의 의의와 필요성 1. 의의 직무평가란 한 조직 내의 직무들을 일정한 기준에 의하여 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정으로서 직무평가를 통해 조직의 모든 직무들은 그 상대적 중요성, 필요한 지식/기술/능력 수준, 난이도, 구성요소가 조사되고 평가된다. 2. 필요성 직무평가가 필요한 첫 번째.. 2021. 1. 26. 직무평가 기법 중 점수법과 직무급 산정 여러 방식에 대하여 설명하시오(25) 직무평가 기법 중 점수법과 직무급 산정 여러 방식에 대하여 설명하시오(25) Ⅰ. 직무평가와 점수법 1. 직무평가의 의의 직무평가(Job evaluation)란 한 조직 내의 직무들을 일정한 기준에 의하여 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 결정하는 것을 말한다. 이는 직무분석에 의하여 도출된 직무기술서(직무의 내용과 과정 등을 기술한 직무자체의 설명)와 직무명세서(직무를 수행하는 사람의 인적요건)를 참고하여 실시되며 직무설계와 직무급 도출에 중요한 과정이 된다. 2. 점수법 직무평가기법은 흔히 직무대 직무, 직무대 기준을 비교하는 방법과 포괄적으로 비계량적인 요소를 합산하는 방법, 객관적으로 계량적인 요소에 의해 평가하는 방법등으로 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 4가지가 있으나 본 설문에.. 2020. 7. 14. 이전 1 2 다음
