HR 역할2 서울의 봄과 함께 피어나는 <HR의 꽃망울> 2부 : 조직 변화의 성공 전략 서울의 봄과 함께 피어나는 2부 : 조직 변화의 성공 전략 앞서 1부에서는 변화 속에서 리더의 중요성과 사피엔스적 리더십 모델을 소개하며, "HR이 리더십을 어떻게 지원할 수 있는지"에 대해 논의했습니다. 이제는 변화 그 자체에 초점을 맞춰, HR이 변화 관리를 효과적으로 이끌어내기 위한 역할에 대해 살펴보겠습니다.2. "실패하면 반역! 성공하면 혁명 아닙니까!" - 변화 관리와 HR의 역할 변화는 종종 저항을 받지만, 성공적으로 관리되면 조직에 새로운 기회를 제공합니다. HR의 역할은 구성원이 변화를 받아들이고 적응할 수 있도록 지원하는 것입니다. 이를 위해 구체적인 체크리스트를 통해 필요한 단계를 명확하게 하고 각 구성원이 변화 과정에 효과적으로 참여할 수 있도록 격려해야 합니다. ✔️.. 2024. 6. 9. [Live Talk: 4인 4색 HR고민상담소] : 직무급, 조직규모별 HR-er역할 등 [Live Talk: 4인 4색 HR고민상담소] : 직무급, 조직규모별 HR-er역할 등 1. HRer는 어떻게 무엇으로 성장해야 하는가(LG전자 이동훈 담당) 1) 본인만의 HR House를 만드는 것이 중요하다 - Specialized Generalist vs Generalized Specialist 2) HR House를 만들기 위한 전제조건들 3) 방향,폭,깊이에 대한 선택/결정과 실행해 나가는 것 - 나만의 차별화된 역량을 쌓는 것을 습관화 하는 것이 필요하다. 본인이 “맡은” 직무에 대한 깊은 공부와 경험이 주니어 시절 중요하다. 그것이 차별화된 역량 2. 직무급 도입과 운영에 대한 이야기(쿠첸 조진우 부장) 1) 직무급 도입배경 : 직무 가치와 회사 성과 기여도에 대한 정확한 보상 필요, 연.. 2021. 7. 23. 이전 1 다음
