MBO3 [2차기출, 경영지도사] 인사평가기법 중 하나인 MBO의 개념과 절차, 장단점 및 성공요건 문제1) 인사평가기법 중 하나인 MBO의 개념과 절차, 장단점 및 성공요건에 대해 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 인사고과의 의의 및 중요성 인사고과란 종업원 개인의 능력, 태도 및 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재 또는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이는 평가관리 외에도 개발, 유지 등 인적자원관리의 전반에 영향을 미치는 중요성을 갖는다. 2. 전통적인 인사고과의 한계 전통적인 인사고과는 상벌을 위한 감독형 고과라는 특징을 있다. 또 인성이라는 포괄적이고 추상적인 측면의 특질을 중시한다. 성실성, 근면성, 협조성 같은 추상적인 기준으로 평가할 때 평가오류가 발생할 우려가 있어 한계를 가지고 있다. 3. 서술전개방향 따라서 이하에서는 전통적인 인사고과의 한계를 극복하고, 구체.. 2022. 2. 7. [2차기출, 경영지도사] 조직개발(OD)의 정의와 특성 및 기법(4가지 이상) 문제5) 조직개발(OD)의 정의와 특성 및 기법(4가지 이상 열거)에 대하여 설명하시오. (10점) Ⅰ. 조직개발의 개념 1. 의의 및 특성 조직개발이란 환경변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위해 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 이끄는 전략과 체계적인 과정을 지칭한다. 이는 조직변혁의 수단으로 이해되는 것이 보통이다. 2. 필요성 최근 경영환경의 불확실성 증대와 급속한 변화로 인한 조직의 유연성과 환경 적응능력이 강조되고 있는 바, 이에 효과적으로 대응하기 위해 조직개발에 대한 필요성이 증가하고 있다. Ⅱ. 개인 수준의 기법 1. 감수성훈련 소집단을 대상으로 변화담당자가 개입하여 집단 구성원들 스스로 개방적 의사소통 및 피드백을 통해 자신의 행동에 대한 민감성을 높이고 대인관계능력을 향상시.. 2021. 5. 21. 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) Ⅰ. 목표관리법의 개념과 기본가정 목표관리법(Management by objectives)이란 피터 드러커와 맥그리거에 의하여 제시된 인사평가방법으로써 6개월 또는 1년간의 기간을 정하고 상사와 평가자와 피평가자가 합의하에 목표를 설정하고 그 기간이 종료된 이후에 목표를 양적, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과지향적 평가방법이다. 목표관리법의 핵심은 상사의 고과지원(support)과 종업원의 고과참여(participation)에 있다. 목표관리법을 통해 권한위임이 일어나며 동기가 부여되고 종업원간 협의로 목표를 설정한다는 점에서 신뢰성, 타당성, 수용성이 증가할 수 있으나 그 관리에 있어서 실용성이 감소할 수.. 2020. 6. 10. 이전 1 다음