분류 전체보기598 '저성과자 관리 및 해고'의 법적 고려사항과 HR 전략(from. 한경 CHO Insight '노동 프리즘') '저성과자 관리'의 법적 고려사항과 HR 전략(from. 한경 CHO Insight '노동 프리즘') 1. "저성과자 해고 정당하려면 상당기간 공정한 평가에 이어 충분한 개선 기회 줬어야. 2. 평가 공정성 인정 받으려면 상대평가보다 절대평가, 다면평가, 정량적 평가가 유리. 3. 저성과자 관리 대상에 넣을 때도 노조 간부 등 포함 별도 위원회를 구성하는게 바람직 하다. 6년 차(곧 7년 차) HR 담당자로서 저성과자 관리는 항상 어려운 주제입니다. 많은 기업에서 저성과자로 인한 부서의 업무 비효율성과 팀 내 분위기 저하에 대해 고민하고 있습니다. 그러나 이러한 문제를 해결하는 것은 간단하지 않습니다. 저성과자들은 종종 자신의 능력을 과대평가하는 경향이 있습니다. 이는 더닝-크루거 효과(Dunning–K.. 2023. 12. 16. 2024년 연말평가에 메타인지를 성과평가에 접목하는 실천방법 2024년 연말평가에 메타인지를 성과평가에 접목하는 실천방법 1. 1년간의 성과 Fully-Review 성과평가 준비에 대해 어떤 절차를 요구 받든 상관없이, 스스로 지난 1년간의 성과를 냉철하게 살펴보세요. 자신의 직무에 따른 역할, 과업을 나열하고 어떻게 수행했는지 세세하게 정리하세요. 수치화된 결과값이 있으면 좋겠지만, 어떻게 그 일을 해냈는지 과정을 분석하는 것이 중요합니다. 함께 업무를 수행한 동료가 있다면 질문하는 것도 좋습니다. 스스로 성공적이었다고 판단하다면 자신을 격려하고, 더 잘할 수 있었던 요소를 찾는다면 이를 인정하고 기록하세요. 2. 지식, 스킬, 태도(KSA)의 관점에서 목록 작성해보기 과거 업무에 대한 평가를 마친 뒤에는 개선하거나 강화해야 할 지식, 스킬, 자세(태도)에 .. 2023. 12. 14. 노란봉투법 이해하기: 노동조합법 개정안의 핵심 요소와 영향 노란봉투법 이해하기: 노동조합법 개정안의 핵심 요소와 영향 1. 노조법상 ‘사용자’범위 확대: 근로자의 근로조건에 실질적이고 구체적으로 지배·결정할 수 있다면 사용자로 봄 - 기업의 기능적 분업과 다층적 계약관계망을 통해 계층적, 다면적 노무제공관계가 확산되면서, 근로자의 근로조건에 대한 지배․결정권도 다면적으로 분화하는 상황에서 근로계약당사자인 사용자에게만 단체교섭의무를 부담시킬 경우, 「헌법」이 보장하는 근로자의 노동 3권은 온전히 보호받지 못하게 됨 - 사법부는 기존 「노동조합법」의 ‘사용자’는, 근로자와의 사이에 사용종속관계가 있는 자뿐만 아니라 기본적인 노동조건 등에 관하여 실질적이고 구체적으로 지배·결정할 수 있는 지위에 있는 자도 포함된다고 판시* *대법원 2010. 3. 25. 선.. 2023. 12. 11. 피드포워드: 피드백의 진화, 미래 지향적 성장 전략(from Learning-crew, 경영인사이트) 피드포워드: 피드백의 진화, 미래 지향적 성장 전략(from Learning-crew, 경영인사이트) 1. 피드포워드: 피드백의 대안, 미래 지향적 성장 전략 피드백이 과거의 행동과 결과에 초점을 맞춘다면, 피드포워드는 미래 지향적인 접근을 통해 개인과 조직의 성장을 도모하는 새로운 전략입니다. 구성원들이 과거의 실수보다는 앞으로의 가능성에 집중하도록 긍정적인 방향을 제시합니다. 이는 강점과 긍정적인 행동에 초점을 맞추어, 부정적인 과거보다는 개선 방법과 미래의 행동 계획에 대한 아이디어를 공유하는 활동입니다. 2. 마셜 골드스미스의 피드포워드 그룹 연습 이 개념은 행동 및 인지 과학에 뿌리를 두고 있으며, 세계적인 베스트셀러인 트리거(Triggers)의 저자이자 경영 컨설턴트인마셜 골드스미스(Marsh.. 2023. 12. 8. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 150 다음
