본문 바로가기

경력개발5

[2차기출, 경영지도사] 경력개발과정을 계획단계, 개발단계, 평가 및 피드백단계로 구분하여 약술하시오 【 문제 5 】조직구성원의 경력개발과정을 경력계획단계, 경력개발단계, 평가 및 피드백단계의 3단계로 구분하여 약술하시오. (10점) Ⅰ. 경력개발의 실제 1. 의의 및 목적 경력개발이라 함은 조직 구성원이 경력 목표를 달성하도록 경영계획을 수립하고 경력에 대한 조직의 욕구와 개인의 욕구를 조화시키는 방향으로 각 개인의 직무상경로를 설정하고 관리하는 과정이다. 이를 통해 인적자원의 효율적 확보와 종업원의 성장욕구 충족, 직무만족을 통한 조직효과성 제고 등의 목적을 달성할 수 있다. 2. 경력개발의 필요성 1) 세계화에 따른 무한경쟁시대에는 기업 내 핵심인재의 보유가 기업경쟁력의 중요한 변수가 되고 있다. 따라서 장기적인 시각에서 인력운용계획을 수립할 필요가 있으며, 이 과정에서 경력에 대한 고려가 필수적이.. 2022. 5. 3.
[2차기출, 경영지도사] 기술직, 연구직과 관련하여 이중경력제도의 의의와 그 성공요건 문제5) 기술직군과 관련하여 이중경력제도의 의의와 그 성공요건을 설명하시오. (10점) (들어가면서 경력개발의 의의와 필요성 써줘도 ok) Ⅰ.이중경력제도 실제 1. 의의 이중경력제도란 기술직종(연구개발 등)종사자들을 대상으로 개발된 것으로 Dual Ladder system이라고 불린다. 이는 일정 직급 이상부터는 자신의 희망에 따라 순수하게 전문가 영역의 연구원으로 가는 경력경로와 영업부서의 관리자로 가는 경로 중 선택할 수 있게 한 제도이다. 2. 도입배경 많은 조직에서 훌륭한 기술을 지닌 기술, 연구직 사원들은 중기경력 이후 경력딜레마에 당면하기 쉽다. 경력 상한에 도달하는 시간이 타 직군에 비해 짧은 경우가 많기 때문이다. 그러나 모든 기술, 연구직의 종업원이 관리능력을 가지고 있는 것이 아니기 .. 2021. 12. 10.
[2차기출, 경영지도사] 샤인(Schein)의 경력 닻 모형(career anchor)의 의의와 기능, 전문가유형, 관리유형, 안정성유형, 조직성유형, 자율성유형의 특징 문제2) 경력닻모형(career anchor)의 의의와 기능, 전문가유형, 관리유형, 안정성 유형, 조직성 유형, 자율성 유형의 특징에 대해 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 경력개발의 의의 및 목적 경력개발이라 함은 조직 구성원이 경력 목표를 달성하도록 경영계획을 수립하고 조직의 욕구와 개인의 욕구를 조화시키는 방향으로 각 개인의 직무상경로를 설정하고 관리하는 과정이다. 이를 통해 인적자원의 효율적 확보와 종업원의 성장욕구 충족, 동기부여를 통한 조직효과성 제고 등의 목적을 달성할 수 있다. 2. 경력개발의 필요성 1) 세계화에 따른 무한경쟁시대에는 기업 내 핵심인재의 보유가 중요한 변수가 되고 있다. 따라서 장기적인 시각에서 인력운용계획을 수립할 필요가 있으며, 이 과정에서 경력에 대한 고려가 .. 2021. 12. 1.
[2차기출, 경영지도사] 경력개발 이론 중 샤인(Schein)의 경력의 닻에 대하여 설명 문제5) 경력개발 이론 중 Schein의 “경력의 닻”에 대하여 설명하시오. (10점) Ⅰ. 샤인(Schein)의 경력 닻 모형 1. 개념 샤인은 개인이 추구하는 경력욕구를 경력 닻(career anchor)이라 표현하였다. 여기서의 닻이란 배가 항구에 정박할 때 닻을 내리듯이 개인도 인생이나 경력에 있어서 일종의 지향점을 지닌다는 의미이다. 이러한 경력지향은 주로 유년기에 형성된 삶에 대한 태도에서 비롯된다. 2. 기능 샤인(Schein)이 제시한 5가지의 경력 닻의 유형으로 개인을 파악하고 개인적 특성, 적합한 직무 등을 유추해 미래에 요구되는 인력을 효율적으로 확보하고 종업원의 동기부여와 능력신장을 통해 조직경쟁력을 제고시키는데 있다. 5가지 유형은 이하에서 설명하겠다. Ⅱ. 유형 (전관안사자) 1.. 2021. 7. 30.