[2차기출, 경영지도사] 기술직, 연구직과 관련하여 이중경력제도의 의의와 그 성공요건

문제5) 기술직군과 관련하여 이중경력제도의 의의와 그 성공요건을 설명하시오. (10점)

(들어가면서 경력개발의 의의와 필요성 써줘도 ok)

 

Ⅰ.이중경력제도 실제

1. 의의

이중경력제도란 기술직종(연구개발 등)종사자들을 대상으로 개발된 것으로 Dual Ladder system이라고 불린다. 이는 일정 직급 이상부터는 자신의 희망에 따라 순수하게 전문가 영역의 연구원으로 가는 경력경로와 영업부서의 관리자로 가는 경로 중 선택할 수 있게 한 제도이다.

 

2. 도입배경

많은 조직에서 훌륭한 기술을 지닌 기술, 연구직 사원들은 중기경력 이후 경력딜레마에 당면하기 쉽다. 경력 상한에 도달하는 시간이 타 직군에 비해 짧은 경우가 많기 때문이다. 그러나 모든 기술, 연구직의 종업원이 관리능력을 가지고 있는 것이 아니기 때문에 조직 또한 딜레마에 직면한다. 이에 따라 전문인력을 효율적으로 활용하기 위해 이중경력제도가 도입되었다.

 

3. 문제점

1) 관리직으로 승진하지 못한 기술, 연구직의 관리자들과 주변 구성원들이 그가 유능하지 못해 관리직으로 승진하지 못해 연구전문직(Dumping Ground)에 남는다고 생각하는 인식의 문제점이 발생한다.

2) 보상, 권한, 신분지위에 있어서 연구전문직이 관리전문직에 비해 열등하게 된다.

 

4. 효과

1) 기술, 연구직의 승진할 직책의 부족에서 오는 승진적체 및 경력관리 문제를 해결한다.

2) 연구원들이 경력정체를 겪지 않고 조직에 계속적으로 남아 조직차원에서 전문인력 육성이 가능하다.

3) 관리자와 전문가 경로의 옵션을 제공하고 선택할 수 있게 해 종업원의 자아실현에 기여한다.

 

Ⅱ. 이중경력제도의 성공요건

1. 조직은 관리자 경로와 전문가 경로에 대한 많은 정보를 제공하여 개인이 최적의

선택을 할 수 있게 도와줘야 한다.

 

2. 연구전문직 경로 설계 시 관리전문직의 경로와 보상, 권한, 지위에 있어서 형평성을 맞춰야 한다.

 

3. 능력신장 및 경력이동을 위해 개인의 니즈를 반영한 적절한 멘토링제도 및 교육훈련프로그램을 제공한다.

 

4. 연구전문직, 관리전문직의 경로를 선택한 종업원에게 일정 요건에 따른 수평적인 이동의 기회를 부여해 지속적으로 경력경로를 개발해줘야 한다.