리더십7 [2차기출, 경영지도사] 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십의 의의와 구체적 사례 및 타당성 문제1) 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십의 의의와 구체적 사례 및 타당성에 대해 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의한다. 리더십은 주고받을 수 있지만 일반적으로 리더십은 방향성(리더-개인)을 갖는다. 이는 구성원으로 하여금 조직 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재능력을 활성화시킴으로써 조직효과성을 제고하는데 중요성이 있다. 2. 리더십이론의 발전흐름 1) 전통적 리더십이론 리더십이론은 리더십을 무엇으로 파악할 것인지에 대한 각종 관점에 따라 발전해왔다. 리더가 보유한 특성에 초점을 둔 리더십 특성이론에서부터 리더십을 리더의 행위(과업중심, 관계중심)로 .. 2021. 10. 18. [2차기출, 경영지도사] 통제 위치에 따른 유형과 시사점 (내재적, 외재적 통제) 문제6) 통제 위치에 따른 유형과 시사점에 대해 설명하시오. (10점) Ⅰ. 통제의 유형 1. 내재적 통제 내재적 통제론자들은 자신들의 운명을 자신이 통제할 수 있다고 믿으며, 어떤 상황의 결과에 대해서 자신의 행위나 노력의 결정성을 믿기 때문에 개인의 행위에 높은 가치를 부여한다. 2. 외재적 통제 외재적 통제론자들은 자신의 삶에서 발생하는 성공과 실패는 자신의 능력, 노력과는 무관하며 따라서 자신은 이에 영향을 줄 수 없고 자신의 내적요인과는 무관한 운 또는 강력한 다른 사람의 통제 하에 있다고 믿는다. 이렇듯 개인의 행위의 결정성을 믿지 않기 때문에 행위나 노력에 별 가치를 부여하지 않는다. Ⅱ. 시사점 조직에서는 통제의 위치에 따라 리더십 또는 동기부여의 방향성을 결정해야 한다. 예를 들어, 내재.. 2021. 8. 6. [2차기출, 경영지도사] 셀프리더십(self leadership)에 대하여 설명하시오 문제6) 셀프리더십(self leadership)에 대하여 설명하시오. (10점) Ⅰ. 셀프리더십 개념 1. 의의 조직 내에서 리더만이 조직원들을 관리하고 통제하는 것이 아니라 구성원들 모두가 리더가 되어 스스로를 리드하는데 필요한 사고나 행동을 수립하는 리더십을 말한다. 2. 등장배경 산업화시대에서 리더의 지시, 명령 통제에 의해 행사되던 중앙집중식 권력이 지식산업시대로 흘러가면서 구성원들에게 점점 권한이 위임 되고 있다. 이러한 흐름에 따라 현대사회의 조직은 강력한 자율성을 가진 종업원들을 선호하게 되었고, 그 결과 인간내부의 자기 자신으로부터 리더십을 발휘하도록 하는 새로운 셀프리더십의 개념이 등장하였다. 이는 4가지 중요한 특징이 있다. 3. 특징 (이통감주) 이하에서 소개 할 4가지의 개념이 효.. 2021. 5. 16. 이전 1 2 다음