[G1's Point] 오리엔테이션(orientation, OT)의 의의와 설계지침, 주의사항
Q6. 오리엔테이션(orientation, OT)의 의의 설계지침 및 주의사항을 설명하라 Ⅰ. 서론 1. 오리엔테이션의 의의 오리엔테이션이란 신입사원이 조직생활을 하면서 알아야 할 기본적인 규칙, 정책, 절차에 친숙하도록 하는 대표적 조직사회화 프로그램을 말한다. 일반적으로 오리엔테이션에서는 조직에 대한 전체적 소개, 상사들에 대한 소개, 직무의 내용과, 관련 규정 소개 등이 이루어진다. 2. 오리엔테이션의 목적 1) 조직의 역사를 소개함으로써 조직 내부에 내재된 조직의 문화적 양식이나 관행, 목적과 가치를 신입사원들에게 심어줄 수 있다. 2) 신입사원이 수행하게 될 직무를 소개하여 이를 위한 KSA(지식, 기술, 태도) 배양의 필요성을 주지시켜준다. 3) 조직에 관하여 현실적이고 객관적인 정보를 제공하..
2021. 6. 9.
신입사원의 조기이직 원인, 이를 줄이기 위해 활용가능한 조직사회화 기법(25)
신입사원의 조기이직 원인, 이를 줄이기 위해 활용가능한 조직사회화 기법(25) Ⅰ. 신입사원의 조기이직 원인 미국 경영자협회에 따르면 많은 신입사원들이 3개월(조직적응 실패)안에 이직을 하거나 3년 안에 이직(경력개발 욕구 좌절)한다고 한다. 미국 경영자협회에 따르면 1인 이직에 따른 비용은 연봉의 최소 50%~최대 250%, 이직 비용은 생산성 저하, 채용 전까지의 업무부담, 기회비용, 이직자의 새로운 직장탐색 위험, 교육비용, 선발비용, 적응비용 등으로 구성된다. 이직의 원인은 1) 파랑새 증후군(더 좋은 곳을 가기 위해) 2) 셀프홀릭 증후군(자신의 역량 대비 낮은 직무나 기업이라고 생각하는 현상) 3) 피터팬 증후군(세대 차이, 책임 자체를 회피하려는 성향) : 흔히 요즘 말하는 MZ..(M과 Z..
2020. 5. 15.