조직효과성7 [G1's Point] 종속변수, 결과지표로써의 조직효과성 개념과 이를 측정하는 다양한 지표 Q1. 종속변수, 결과지표로써의 조직효과성의 개념을 설명하고, 이를 측정하는 다양한 지표를 기술하시오. Ⅰ.서론 1. 조직효과성의 의의 조직효과성(organizational effectivess)이란 조직이 그 목표를 달성하는 정도를 뜻하는 것으로서, 조직행동론의 궁극적인 종속변수가 된다. 2. 조직효과성 평가기준 1) 효율성 이는 투입된 자원의 양에 대비하여 조직이 산출해 내는 결과물의 비율로 측정된다. 보다 적은 투입물로 보다 많은 산출물을 내 놓을 때 그 조직을 효과적이라고 본다. 단기에서 그 효과성을 평가할 때 효율성 기준을 적용하게 된다. 2) 유연성 이는 외부의 환경 변화에 능동적이고 적극적으로 대응하는 정도를 의미한다. 새로운 환경에서 조직의 장기적 생존과 발전에 도움이 되는 방향으로 경영관.. 2021. 5. 8. [G1's Point] Deci의 인지평가이론(Self-determination Theory)에 대하여 논하시오 Q5. Deci의 인지평가이론(Self-determination Theory)에 대하여 논하시오 Ⅰ. 서론 1. 동기부여의 의의와 중요성 동기부여란 목표를 달성하기 위해 개인이 취하는 노력의 강도와 방향성 및 지속성을 설명하는 동태적인 과정이다. 동기부여는 경쟁우위의 원천으로서 인적자원의 중요성이 대두되고 있는 상황에서 조직효과성을 높이는 열쇠가 되므로 중요하다. 1) 지속성 개인의 노력의 얼마나 오랫동안 유지되는가 에 대한 문제이다. 2) 강도 개인의 얼마나 열심히 노력하는가 에 대한 문제이다. 3) 방향성 개인의 노력에 대한 초점이 어떤 방향성을 갖는가 에 대한 문제이다. 2. 동기부여 이론의 흐름과 인지평가이론 동기부여이론의 흐름은 무엇이 동기부여에 영향을 미치는가에 관한 내용이론과, 어떻게 동기가.. 2021. 4. 8. 조직목표와 조직효과성(Organizational effectiveness)의 개념을 설명하시오 (50) 조직목표와 조직효과성(Organizational effectiveness)의 개념을 설명하시오 (50) Ⅰ. 조직목표 1. 의의와 그 기능 목표란 조직이 달성하고자 하는 미래의 상태이다. 조직목표는 조직에서의 합법성, 평가기준의 제공, 행동과 의사결정 지침의 제공, 정당성의 제공, 불확실성의 완화 등 다양한 기능을 수행한다. 2. 목표의 유형 페로우에 따르면 목표는 공식목표와 운영목표가 있다. 전자는 조직이 존재하는 이유를 나타낸 것으로서 소위 사명이라고 불리며 조직이 달성하고자 하는 사업의 범위와 결과를 담고 있다. 후자는 공식목표를 달성하기 위해 실질적인 운영활동을 통하여 달성하고자 하는 최종성과로서 구체적이고 측정가능한 형태로 제시되는 단기의 목표이다. 3. 여러 목표의 관리방법 이처럼 조직의 목표.. 2020. 12. 28. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)에 대하여 서술하시오 (25) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)에 대하여 서술하시오 (25) Ⅰ. BPR의 의의와 그 중요성 Business process re-engineering이란 마이클 해머(Hammer)에 의하여 주창된 개념으로서 그의 저서에 따르면 “영업실적을 나타내는 중요하고도 현대적인 척도인 비용, 품질, 서비스 속도 등의 극적인 변혁을 실현하기 위하여 업무의 전 과정을 완전히 고객의 관점에서 재고하여 근본적으로 재설계하는 것”이라고 정의하고 있다. Ⅱ. 직무과정 설계와 필요성 직무설계란 직무의 분석과 직무의 평가내용에 따라 개인의 니즈와 조직의 니즈를 분석하여 그 수행방법을 결정하는 것으로 직무재설계라고도 한다. 최근에는 기업이 주체가 되어 실시하였던 직무설계를 개인에 초점을 맞추어 스스로 직무를 설계하여 만족과.. 2020. 12. 25. 이전 1 2 다음
