평가기법2 [2차기출, 경영지도사] 직무평가기법 중 요소비교법의 장점과 단점 문제4) 직무평가기법 중 요소비교법의 장단점에 대해 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 직무평가 직무평가란 한 조직 내의 직무들의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정으로서, 직무급의 확립에 필수적으로 요청되는 절차이다. 직무평가를 통해 모든 직무들은 그 상대적 중요성, 필요한 지식, 기술, 능력, 직무의 난이도 등이 조사되고 그 가치가 평가된다. 직무평가는 다음의 4가지 방법으로 실시된다. 2. 직무평가의 방법 1) 분류법 분류법은 미리 몇 개의 등급을 만들어 놓고, 직무를 여러 가지 수준이나 등급에 의하여 분류하는 것이다. 2) 서열법 서열법은 말 그대로, 직무기술서 및 직무명세서를 기준으로 평가된 직무들의 상대적 가치를 기초로 순서를 정하는 방법이다. 3) 요소비교법 요소비교법은 기업이나 조.. 2021. 10. 7. [2차기출, 경영지도사] BSC(Balanced Score card) 평가기법 설명 문제6) BSC(Balanced Score card) 평가기법에 대해 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 - BSC의 기원과 의의 균형성과표(Balanced Score card)는 하버드 대학교의 카플란과 노튼교수에 의해 개발된 지표로서 전통적인 재무지표와 기업의 핵심성공요인과 관련한 지표들을 의미있게 결합하여 조직의 효과성을 측정하고 평가할 수 있도록 만든 것이다. 카플란과 노튼은 전통적인 회계적 재무성과지표들이 현대의 경영환경에 효과적이지 못하다는 믿음 하에 비재무적인 성과지표들을 개발하였고 이를 하버드 비즈니스 리뷰에 게재하여 큰 주목을 받게 되었다. Ⅱ. BSC의 4가지 관점(학내재고) 1. 학습과 성장관점 이는 조직 구성원들이 어떻게 KSA를 향상시키는지와 내부적 프로세스를 개선하기 위하여 기울이.. 2021. 9. 27. 이전 1 다음
