공인노무사268 [2차기출, 경영지도사] 피들러가 제시한 상황적 리더십이론의 개념, 평가방법, 상황적 요소, 리더십효과 증진방안 【 문제 2 】피들러(Fiedler)가 제시한 상황적 리더십이론의 개념을 설명하고, 리더의 평가방법, 상황적 요소, 리더십 효과를 높이기 위한 방법에 대해 각각 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의한다. 리더십은 주고받을 수 있지만 일반적으로 리더십은 방향성(리더-개인)을 갖는다. 이는 구성으로 하여금 조직 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재능력을 활성화시킴으로써 조직효과성을 제고하는데 중요성이 있다. 2. 리더십이론의 발전흐름 리더십이론은 리더십을 무엇으로 파악할 것인지에 대한 각종 관점에 따라 발전해왔다. 리더가 보유한 특성에 초점을 둔 리더십 특성이론에서부터 리더십.. 2022. 3. 6. [2차기출, 경영지도사] 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 관리에 있어 장애요인 문제3) 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 그리고 저성과자 관리에 있어서의 장애요인에 대하여설명하시오. (10점) Ⅰ. 저성과자 관리의 필요성 무작정 저성과자라 하여 조직 밖으로 내모는 것은 당사자, 잔류 종업원, 기업 이미지 모두에 악영향을 끼친다. 대표적으로 마이크로소프트가 성과평가를 통해 저성과자 20%를 해고하는 인사제도를 실시했지만 몇 년 전 그 폐단으로 폐지하였다. 따라서 먼저 자신의 상황을 알게 하고, 재기의 기회를 부여해 줄 필요가 있다. Ⅱ. 저성과자 관리방법 1. 아웃플레이스먼트(Outplacement) 전직지원서비스 또는 퇴직자지원제도로 결과적으로 종업원이 퇴직, 전직한다는 것은 퇴출접근적인 해고와 동일하나 이들을 대상으로 인성설계 프로그램이나 재취업을 위한 전직 및 창업교육을 통해.. 2022. 3. 4. 지텔프(G-TELP) Level2 후기! 79점 획득(1주일 단기 공부과정과 공인노무사 재도전기!) 지텔프(G-TELP) Level2 후기! 79점 획득 (1주일 간의 공부과정과 공인노무사 재도전기!) 시험 본 지, 일주일이 지나 쓰는 지텔프 시험 후기입니다 :) 까먹지 않고 많은 분들께 도움이 되고자 요렇게 후기를 남깁니다. 만으로 30살을 바라보는, 2022년이 되면서 저는 여러 계획들을 세우게 되었는데, 1. 노무사 준비하기(무려 1번입니다) 2017년 한 학기를 휴학하고 9개월간 도전했던 노무사 시험. 태어난 이후로 순수히 '공부'에 가장 많은 시간을 투자했던 시절(돌아보면 추억이다) 2차시험을 합격점수에 가까운 약간의 점수차이로 낙방했던 아쉬운 기억을 뒤로, 미래에 내가 무엇을 하던지 나만의 뾰족한 송곳이 필요하다는 니즈가 계속해서 저를 자극했기에 5년 차 인사담당자가 된 지금. 이 실무경력을.. 2022. 3. 4. [2차기출, 경영지도사] 매트릭스 조직구조의 개념과 장, 단점 【 문제 3 】매트릭스(matrix) 조직구조의 개념과 장ㆍ단점에 대해 각각 설명 하시오. (10점) Ⅰ. 매트릭스 조직 1. 개념 매트릭스조직(matrix organization)은 전통적인 기능식 조직과 사업부제(프로젝트) 조직을 결합한 형태의 조직구조이다. 사업부제 조직의 장점(제품, 시장별 대응능력)을 취하는 한편 단점(기능 영역의 중복으로 인한 비효율성)을 해결하기 위해 시도된 조직이다. 2. 특징 매트릭스 조직은 앞서 서술한 바와 같이, 기능식 조직과 사업부제 조직의 중간 형태로서 수직적인 형태와 수평적인 형태가 혼재되어 나타난다. 따라서 매트릭스조직에는 중간관리자를 통한 조율, 태스크포스팀 등의 임시조정기관 등 다양한 조정기제가 필요하다. 또한 기능식조직, 프로젝트조직 상 각각의 상사로부터 .. 2022. 3. 2. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 67 다음
