리더십 이론5 [2차기출, 경영지도사] 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십의 의의와 구체적 사례 및 타당성 문제1) 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십의 의의와 구체적 사례 및 타당성에 대해 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의한다. 리더십은 주고받을 수 있지만 일반적으로 리더십은 방향성(리더-개인)을 갖는다. 이는 구성원으로 하여금 조직 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재능력을 활성화시킴으로써 조직효과성을 제고하는데 중요성이 있다. 2. 리더십이론의 발전흐름 1) 전통적 리더십이론 리더십이론은 리더십을 무엇으로 파악할 것인지에 대한 각종 관점에 따라 발전해왔다. 리더가 보유한 특성에 초점을 둔 리더십 특성이론에서부터 리더십을 리더의 행위(과업중심, 관계중심)로 .. 2021. 10. 18. [2차기출, 경영지도사] 리더십의 상황이론 중 하우스와 미첼의 경로목표이론에 대하여 논술 문제1) 리더십의 상황이론 중 하우스와 미첼(House & Mitchell)의 경로목표이론(path goal theory)에 대하여 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 리더십의 의의와 중요성 일반적으로 리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의한다. 리더십은 주고받을 수 있지만 일반적으로 리더십은 방향성(리더-개인)을 갖는다. 이는 구성으로 하여금 조직 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재능력을 활성화시킴으로써 조직효과성을 제고하는데 중요성이 있다. 2. 리더십이론의 발전흐름 리더십이론은 리더십을 무엇으로 파악할 것인지에 대한 각종 관점에 따라 발전해왔다. 리더가 보유한 특성에 초점을 둔 리더십 특성이론에서부터 리더십을 리더의 행위(과업중심, .. 2021. 6. 22. 카리스마적 리더십에 대해서 설명하시오 (25) 카리스마적 리더십에 대해서 설명하시오 (25) Ⅰ. 의의와 중요성 베버는 일찍이 관료제를 정의하면서 권한의 세 가지 형태를 카리스마적 권한, 전통적 권한, 합리적/법적 권한으로 정의한 바 있다. 이후 하우스(House)에 의해 카리스마적 리더십이 연구되었으며 여기서 카리스마는 구성원들에 의해 천부적이고 남다르게 지각될 수 있는 리더의 특성을 의미한다. 카리스마적 리더십은 커와 저미어가 제시한 리더십 대체이론 등의 실증연구에 의하면 그 성과에 기여하는 부분이 다른 요인에 의하여 대체되지 않고 인과적으로 검증되어 그 조직에 시사하는바가 크다. Ⅱ. 카리스마 리더의 특성(욕개비전환) 1) 욕구민감성 > 구성원 욕구 면밀히 파악하여 이해 2) 개인위험 감수 > 자신감, 자기희생적 모범, 구성원들의 신뢰와 몰입 .. 2020. 8. 24. 진정성 리더십(authentic leadership)에 대하여 서술하시오 (25) 진정성 리더십(authentic leadership)에 대하여 서술하시오 (25) 1. 의의 자신이 가진 핵심가치와 정체성 그리고 감정을 근거로 구성원들과 상호작용함으로써 조직을 건강하게 알차게 이끌어 가는 리더십. 2. 구성요소 1) 솔직한 자아인식 2) 자기내면이나 가치관과 일치하는 행동을 하는 진성행동 3) 자신의 장점 뿐 아니라 단점도 타인과의 관계에서 있는 그대로 드러내는 진정성 기반 인간관계 (진성행동 / 자아인식/ 진정성 기반 인간관계) 3. 원인변수 진정성 리더십의 출발점은 리더 개인 차원에서의 긍정심리자본 1) 희망 긍정적 동기부여 상태, 특정 목표달성을 위해 자신이 에너지를 투입하겠다는 의지와 목표달성 경로에 대한 긍정적인 평가를 말한다. 2) 회복탄력성 인간이 역경, 갈등, 실패 등의.. 2020. 8. 5. 이전 1 2 다음
