카리스마적 리더십에 대해서 설명하시오 (25)

카리스마적 리더십에 대해서 설명하시오 (25)

 

Ⅰ. 의의와 중요성

베버는 일찍이 관료제를 정의하면서 권한의 세 가지 형태를 카리스마적 권한, 전통적 권한, 합리적/법적 권한으로 정의한 바 있다. 이후 하우스(House)에 의해 카리스마적 리더십이 연구되었으며 여기서 카리스마는 구성원들에 의해 천부적이고 남다르게 지각될 수 있는 리더의 특성을 의미한다. 카리스마적 리더십은 커와 저미어가 제시한 리더십 대체이론 등의 실증연구에 의하면 그 성과에 기여하는 부분이 다른 요인에 의하여 대체되지 않고 인과적으로 검증되어 그 조직에 시사하는바가 크다.

 

Ⅱ. 카리스마 리더의 특성(욕개비전환)

1) 욕구민감성 > 구성원 욕구 면밀히 파악하여 이해

2) 개인위험 감수 > 자신감, 자기희생적 모범, 구성원들의 신뢰와 몰입

3) 비정형적 행동 > 규범과 전통에 얽매이지 않는 자유로운 행동

4) 전략적 비전의 형성 > 매우 웅장하고 이상적인 비전, 구성원들과 소통

5) 환경 민감성 > 현 상황에 근본적인 불만을 가지며 변화에의 노력경주

 

Ⅲ. 상황요인 > 5가지 상황에서 효과가 높다.

1) 개혁과 혁신의 필요성이 높을 때

2) 환경적으로 매우 심한 스트레스 받을 때

3) 환경의 불확실성이 매우 클 때

4) 위험에 처해 있을 때

5) 상대적으로 높은 직급에 있는 리더가 카리스마적일 때

 

Ⅳ. 카리스마 리더십 발휘과정 (기비신비)

1) 기회포착 단계 > 기회요인과 위협요인 파악, 이해관계자 욕구 고려하여 비전의 형성

2) 비전파급 > 형성된 비전을 왜 변화가 필요한 지에 대하여 구성원에게 설득, 전달

3) 신뢰구축 > 리더 본인의 전문성에 기반한 성취와 위험감수 및 자기희생적 모범에 의하여 구성원에게 신뢰를 획득

4) 비전 성취 > 구체적인 목표달성방법과 위기관리방법을 제시함으로써 목적을 달성

 

카리특성(욕개비전환) / 상황요인(위험, 환경스트레스, 개혁/혁신, 높은 직급)+카리발휘과정(기비신비) / 구성원변화(개사내집)

 

Ⅴ. 구성원의 자아개념의 변화 (개사내집)

1) 개인적 동일화 : 구성원이 리더의 태도와 행동 본받아 그처럼

2) 사회적동일화 : 리더와 구성원 집단 전체가 동일한 태도 가치관 행동양식

3) 내면화 단계 : 리더의 이념과 가치 수용하여 스스로의 것으로 체화

4) 집단효능감 단계 : 특정 과업에 대하여 해낼 수 있다는 강한 자신감 구축

 

PS) 변혁적 리더십 vs 서번트 리더십

https://ryan-jj.tistory.com/204

서번트 리더십과 변혁적 리더십의 의의와 특징, 효과 (25)