월간인사관리12 2019년 04호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (최근 국내기업 채용 New Trend) 2019년 04호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (최근 국내기업 채용 New Trend) 1. 디지털 변혁 시대의 HRD, ABCD 원칙 – 이진구 한국기술교육대학교 교수 1) A(Aligment) - 조직의 전략과 연계 HRD는 조직의 전략과 적극적으로 연계되어야 한다. 첫째, 거시적인 측면에서 경영전략과 연계된 인적자원개발 전략을 잘 수립하여야 한다. 인적자원개발 전략이 조직의 전략과 연계되어 수립될 때, 그 중요성을 인정받는다. 둘째, 미시적인 측면에서 인적자원개발의 모든 프로그램이 경영전략과 연계되어 움직여야 한다. ‘이 프로그램이 왜 중요한지? 학습자들이 이 프로그램을 통해서 무엇을 배워서 무엇을 바꾸어야 하는지?’ 등에 대해 소통하면서 학습동기를 부여해.. 2020. 4. 8. 2019년 03호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (근로형태 어떻게 달라지고 있나?) 2019년 03호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (근로형태 어떻게 달라지고 있나?) 1. 적극적 몰입을 넘어 가치적 몰입으로 근로시간 단축에 따라 구성원의 몰입이 중요시되고 있다. 기업에서는 단순한 몰입이 아닌 적극적 몰입과 가치적 몰입을 균형 있게 실행하려는 노력이 필요하다. 일을 하는 방식에는 도급제와 시급제가 있다. 도급제는 일의 결과물을 책임지는 것이다. 대신에 일을 하는 과정과 방법은 자율성이 있다. 시급제는 정해진 시간에 일하면 된다. 대신 일하는 과정과 방법은 통제받는다. 도급제는 대부분 정규직이고 사람과 기술을 중시한다. 시급제는 대부분 비정규직이나 아르바이트이다. 사람과 기술보다 정해진 시간 동안 딴짓하지 않고 시키는 일을 잘하는 것이 중요.. 2020. 4. 7. 2018년 12월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2018 국내기업 HR Review) 2018년 12월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2018 국내 기업 HR Review) 1. 애자일(Agile) 전략, GE Korea 인사총괄 전무 이미라 1) 애자일 전략의 전제조건 : 조직도에 사로잡혀 있는 생각에서 벗어나야 한다. 애자일 조직에서는 부서 간 경계가 희미해지고 구성원은 미션이나 프로젝트에 바탕을 둔 작은 그룹들에 속해서 일하는 시간이 많아진다. 각각의 전문성을 가진 구성원이 수평적인 조직을 이룬다. 이에는 구성원뿐만 아니라 애자일하게 같이 일할 수 있는 외부인력, 컨설턴트들과 그들이 가지고 있는 유동적인 자원들도 포함된다. 요즘에는 Recrtuiting이라는 용어를 잘 사용하지 않고, Talent access로 눈을 돌리고 있다. .. 2020. 4. 3. 2018년 10월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (주 52시간 근로시간 도입에 따른 ‘일하는 방식’ 혁신) 2018년 10월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (주 52시간 근로시간 도입에 따른 ‘일하는 방식’ 혁신) 1. 국내기업 채용제도 진단과 혁신방향 – 이근면 초대 인사혁신처장 1) 대기업의 경우 기존의 육성형 체용제도인 공개채용 비중을 줄이고 업무에 즉시 투입이 가능한 숙련된 인재를 선별적으로 채용하거나, 프리랜서 혹은 전문업체에 위탁하는 등 고용방식을 다변화한다면 육성과 관리비용을 줄이고 업무성과를 높이는데 유리하다. 무엇보다 세계무대에서 경쟁해야하는 만큼 인사관리 방식은 한국식이더라도, 채용에 있어서는 글로벌 방식을 따라가야 할 것이다. 2) 중소기업의 경우 자산규모 및 인건비 부담 등의 이유로 소규모 채용이 이루어지기 때문에 신입사원을 채용하여 개인과 조직.. 2020. 4. 2. 이전 1 2 3 다음
