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월간인사관리12

2019년 08호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2019년 하반기 국내기업 HR 중점추진과제와 목표 2019년 08호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2019년 하반기 국내기업 HR 중점추진과제와 목표 1. 한국의 교육보다 기업 HR(인사) 혁신 필요 – 은진기 잡플래닛 HR Labs 이사 -. 한국기업은 ‘환경’을 만드는 리더 및 인사담당자들의 글로벌 수준이 취약하다. 채용에서 교육, 배치, 평가 등 인사제도나 기업문화가 군대와 다를 것이 없다. 스펙 위주의 획일적인 공개채용, 새벽부터 새벽까지 이어지는 결속과 충성심을 다지는 집합교육, 개인 의사나 선호도보다는 조직의 필요에 따른 배치와 순환근무, 역량보다 근속년수에 따른 승진, 그리고 실력보다 충섬심과 자기희생에 기반한 평가 등. 놀랍게도 이미 선진기업들은 버린 지 수십 년 된 방식으로 우리기업은 운영되고 .. 2020. 4. 17.
2019년 07호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (최근 국내기업 일하는 방식 어떻게 혁신하고 있나?) 2019년 07호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (최근 국내기업 일하는 방식 어떻게 혁신하고 있나?) ​ 1. 도전정신, 스피드에 자율과 책임을 더하여 혁신 _ 현대자동차 HR전략실 장동욱 부장 현대자동차의 기업문화는 최근 혁신적으로 변화하고 있다. 자율복장, 중식시간 및 중식 메뉴 확대(13개), 중식 Delivery Service(점심시간에 도시락 배달) 선택적 근로시간제, 임원직급체계 개편(8년이면 임원 승진 可), 상시 채용제도, 인프라 및 휴식 공간 개선, 와이파이 제공, 직원 장기휴가제도, 해외출장 휴가제도, 아이행복여행, 임원장기휴가제도 등이 그것이다. 직급체계도 G1(사원), G2(대리), G3(과장), G4(차장, 부장) 4단계로 단순화했다. ‘고.. 2020. 4. 16.
2019년 06호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (글로벌기업과 한국기업 성과관리시스템 비교/연구) 2019년 06호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (글로벌기업과 한국기업 성과관리시스템 비교/연구) ​ ​ 1. 국내기업 2019 HR Review & Preview0 1) HR Review 먼저 기업과 현장 구성원들에게 영향을 미칠정책은 단연 ‘근로시간 단축’이다. 근로시간 단축 시행이 조직 내 효과적으로 안착하기 위해서 무엇보다 근로시간의 효율적 관리가 필요하다. 이에 HR은 구성원들의 업무효율성과 몰입도를 높일 수 있는 유연한 근로형태의 도입을 고민하고 있지만 탄력근로제 확대 등에 대한 법제화가 아직 이루어지지 못하고 있다. 또한 불요불급한 업무를 폐기하고 중요한 일에 집중함으로써 업무의 부가가치를 높여야 한다. 이를 위해 권위적인 조직분위기, 습관적 야근 등.. 2020. 4. 14.
2019년 05호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (Digital Transformation 시대 인재육성 과제와 전망) 2019년 05호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (Digital Transformation 시대 인재육성 과제와 전망) ​ 1. HR담당자가 공지문 작성 시 기억해야 할 3가지 – SK건설 이호석 인사팀 프로 1) 첫째, 이해하기 쉬운 글을 쓰자. 구성원에게 공지되는 글은 읽는 입장을 고려하여 쉽고 단순해야한다. 우선적으로 염두에 두어야 할 덕목은 ‘전문용어 사용 금지’이다. 노동법의 법조문을 그대로 옮겨 쓴 글 보다는 이해하기 쉽게 ‘생활용어’를 사용하는 것이 좋다. 특히, 탄력근로제와 같은 이슈가 그러하다. 2) 둘째, 정확한 ‘사실(fact)’ 전달과 ‘넛지(Nudge)’는 구성원을 움직인다. 인사부서는 부서에서 만든 인사제도에 구성원이 따라주길 바라고 있다.. 2020. 4. 9.