슈퍼리더십(Super leadership)에 대하여 서술하시오

슈퍼리더십(Super leadership)에 대하여 서술하시오

 

Ⅰ. 의의와 발달배경

슈퍼리더십은 리더가 구성원 스스로 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖추도록 만드는 리더십이다. 즉, 슈퍼리더십이란 각각의 구성원을 셀프리더로 만드는 과정이라 할 수 있다.

 

Ⅱ. 셀프리더 만드는 단계 (되보알전육팀창)

1. 셀프리더 되기

2. 셀프리더 행동 보여주기

3. 구성원 도전적 목표설정 방법 알려주기

4. 긍정적 사고방식 전수하기

5. 보상 등을 통한 구성원 육성

6. 팀웍의 구축

7. 셀프리더십 문화 창달

 

Ⅲ. 셀프리더십 행동의 개발방안

1. 조직구조 측면(조직구조 플랫화, 팀을 통학 학습, 다기능화, 고객지향가치)

2. 인간관계 측면(상사의 적극적 경청, 구성원 스스로, 능력과 가능성 확신)

3. 업무 프로세스 측면(임파워먼트, 교육훈련, 수평적 커뮤니케이션)

 

Ⅳ. 효과

1. 조직몰입, 직무만족, 성과, 조직시민행동, 신뢰, 변화에 대한 저항극복 등

2. 셀프리더로 성장하여 조직 전체가 주체적으로 리더로서 행위

3. 시사점: 리더와 구성원을 구별하지 않고 구성원도 리더로 성장할 수 있게!

자아관리역량에 초점