모집의 원천을 사내/사외로 구분하고 각각의 특징, 장단점, 모집기법 서술 (50)

모집의 원천을 사내/사외로 구분하고 각각의 특징, 장단점, 모집기법 서술 (50)

 

Ⅰ. 모집의 의미와 그 원천

모집이란 확보관리의 하나의 기능으로서 특정 또는 여러 직무에 종사할 유능한 인력을 조직 외부로부터 유인하여 조직 내 특정직위에 응시하도록 자극을 장려하는 활동이다. 인적자원이 핵심역량의 원천으로 강조되는 지금 자원기반관점에 따라 가치 있고 희소하며 모방과 대체가 불가능한 인적자원이 있다 하여도 해당 조직으로 유인하지 못하면 기업은 지속가능한 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)를 획득하기 어려울 것이다. 따라서 모집은 인사관리에서 중요하며 구체적으로 조직내부의 인원으로 모집하는 내부모집, 다른 기업에 종사하거나 고용이 되지 않은 외부 인력으로부터 인원을 모집하는 외부모집으로 나뉜다.

 

 

Ⅱ. 내부모집의 특징과 그 기법

1. 의의

내부모집은 인적자원의 수요예측에 따라 요청되는 필요한 인력을 현 조직 내부에서 충원하는 것(make 전략)을 말한다.

 

2. 장단점

1) 내부모집은 대게 승진과 배치전환의 형태로 이루어지므로 개인-직무적합성을 높인다는 측면에서 동기부여에 효과적이며 채용에 소요되는 시간이 짧고 비용도 상대적으로 더 적게 든다. 또한 성과나 승진가능성의 판단소가 대체도나 기능목록에 인적자원에 대한 데이터가 누적되어있어 그 모집의 타당성을 높일 수 있다.

 

2) 하지만, 인재의 선택의 폭이 현재 기업 내의 인력으로 한정되어 좁아지며, 부서의 실력 있는 인재가 타부서로 이동하게 되므로 기업 내에 정치와 갈등의 원인이 될 수 있고 교육훈련비가 의외로 많이 들 수 있다. 그리고 결과적으로 해당 인원의 이동에 따라 공석이 된 자리에 신규인력을 채용해는 외부모집을 동원한다는 데서 그 본질적 한계가 존재한다.

 

3. 구체적 실천기법 – 스스로 직접 지원 / 기업측면에서 인재 발굴

1) 사내공모제도(사내 게시판에 지원공고, 포털이나 웹을 이용해서 익명성 보장 + 지원)

2) 기능목록(종업원의 직무적합성을 쉽게 파악할 수 있게 핵심직무, 학력, 성과, 성격, 교육기록 등을 인적자원정보시스템에 저장해 두는 것)

3) 대체도(특정 직무가 공석이 될 때 대체가능한 인력들을 조직도에 명기한 표 – 승진가능성, 성과, 근속연수, 연령 등)

 

Ⅲ. 외부모집의 특징과 그 기법

1. 의의

외부모집은 수요예측에 따라 필요한 인력을 조직의 외부 즉, 다른 조직에 고용되어 있거나 고용되어 있지 않은 상태의 인력들을 모집하는 방법이다.

 

2. 장/단점

1) 내부모집과 반대

2) 장점에 조직분위기 쇄신 추가

3) 단점에 인건비 상승폭, 리스크 부담, 기존인력 승진욕구좌절

 

3. 구체적 실천기법 : 광고, 종업원추천제도, 웹기반모집, 인턴제도, 교육기관의 추천 등