[G1's Point] 기업 내 구성원의 경력개발을 초기, 중기, 후기단계로 구분할 때 각 단계에 있어서 기업의 관리활동

Q8. 기업내 구성원의 경력개발을 초기, 중기, 후기단계로 구분할 때 각 단계에 있어서 기업의 관리활동을 논하시오.

 

Ⅰ. 서론

1. 경력개발의 의의

경력개발이라 함은 조직의 욕구와 개인의 욕구가 조화되는 방향으로 각 개인의 경력목표를 달성할 수 있도록 직무상 경력경로를 설정하고 관리하는 인사관리제도를 말한다.

 

2. 생애경력개발의 중요성

인간은 누구나 나이를 먹고, 그때마다 원하는 것과 목표가 달라진다. 따라서 이를 고려하여 경력개발 경로를 설정하여 개인과 조직의 욕구를 일치시킴으로써 개인의 만족과 조직성과의 증대 및 조직효과성 향상에 기여할 수 있다.

 

3. 서술전개방향

레비슨(초기,중년,노년), 홀(5단계), 샤인(초기,중기,후기)은 각각 조금씩 다르게 생애경력개발단계를 구분하였지만 결과적으로 보면 인간의 생애주기와 경력개발단계를 관련시켜 초기-중기-후기단계로 경력단계를 구분하고 있으며 이하에서 이를 살펴보겠다.

 

Ⅱ. 초기경력관리

1. 의의 및 과제

20대에서 30대 후반까지의 시기로서, 본격적으로 조직생활을 시작하는 기간으로 조직사회화를 통한 역량개발과 조직규범의 내재화가 그 중심이 된다. 이 시기에는 체계적인 입직교육과 상사 및 동료로부터의 피드백이 요청된다.

 

2. 신입사원 CDP(Career Development Program)

1) 현실적 직무소개

조직에 관하여 현실적이고 객관적인 정보를 제공하여 자신들이 알고 있던 정보와 현실간의 괴리에서 오는 진입충격을 완화하고 조기이직을 예방한다.

 

2) 오리엔테이션

오리엔테이션이란 신입사원이 조직생활을 하면서 알아야 할 기본적인 규칙, 정책, 절차에 친숙하도록 하는 대표적 조직사회화 프로그램을 말한다. 일반적으로 오리엔테이션에서는 조직에 대한 전체적 소개, 상사들에 대한 소개, 직무의 내용과, 관련 규정 소개 등이 이루어진다.

 

3) 상사 및 동료의 지속적 피드백

상사 및 동료의 지속적인 피드백은 신입사원의 시행착오를 줄이고 조직문화 적응하는 시간을 단축시킬 수 있다.

 

4) 도전적 직무할당

적당한 난이도의 도전적입 업무를 부여하여, 도전감을 고취시키고 이를 성공적으로 수행했을 때 주어지는 성공의 기쁨을 맛보게 해야 한다.

 

Ⅲ. 중기경력관리

1. 의의 및 과제(진진한)

30대 후반에서 50대 중반까지의 시기로서, 승진의 한계와 능력진부화 및 진로변경이라는 3대 이슈에 직면하는 시기이다. 중기경력의 핵심은 자기평가, 목표재정립 등을 통해 경력정체를 적극적으로 극복하는데 있다.

 

2. 경력정체사원 CDP

1) 멘토링 제도

멘토링(mentoring)이란 조직생활의 경험이 풍부하고 유능한 사람이 그렇지 못한 종업원에게 조직의 공식적, 비공식적인 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 것을 말한다.

 

2) 새로운 직무개발

교육훈련, 배치전환, 직무재설계, 등으로 기존의 직무에서 느끼던 경력정체로 인한 좌절감에서 벗어날 수 있게 한다.

 

ps) 경력정체

1. 의의

경력정체란 생애경력단계에서 어느 정도 안정된 위치를 획득한 개인이 조직생활에 대한 불만족과 성장욕구의 좌절 등을 경험함으로써 능력개발이나 승진에 대한 의욕을 상실하는 주관적 경력상승욕구의 좌절이다.

 

2. 유형(이방성절)

경력정체 인력은 현실인식(자기-조직)과 행동유형(능동-수동)으로 총 4가지로 구분할 수 있다.

1) 이상형

스스로 경력정체 책임을 인식하고, 능동적으로 경력정체를 극복하기 위해 노력하는 유형이다.

 

2) 방어형

경력정체의 원인을 조직에게 전가하고 능동적으로 왜곡된 인식에 기초해 조직을 비난하거나 부정적인 행동을 하는 유형이다.

 

3) 성과미달형

경력정체의 원인을 자신의 책임으로 인식하지만, 수동적 성향으로 현실에 안주하려는 유형이다.

 

4) 절망형

경력정체의 원인을 조직에게 전가하며 수동적인 성향으로 그저 좌절하고 절망하는 유형이다.

 

Ⅳ. 후기경력관리

1. 의의 및 과제

50대 중반 이후의 시기로서 퇴직을 준비하는 시기이다. 이 시기의 핵심은 아웃플레이스먼트와 가교고용이다. 이는 고령화 사회의 대비를 위한 필수 과제이다.

 

2. 퇴직준비사원 CDP

1) 아웃플레이스먼트 (전직지원제도)

이는, 퇴직자에 대한 포괄적인 전직, 재취업 지원제도로서 인생설계 프로그램이나 전직, 창업교육을 관리하여 개인의 지속적 경력개발에 도움을 주는 수단이다.

 

2) 가교고용

이는, 기업 측에서 정년 전 또는 은퇴 후에 새로운 직장을 다닐 수 있도록 다리를 놓아주는 경력관리이다. 퇴직자의 특성과 니즈를 분석하고 그에 맞는 시스템과 직장을 제공한다.

 

Ⅵ. 결론

블라블라~