[2차기출, 경영지도사] 관리격자이론의 의의에 대해 설명

문제4) 관리격자이론의 의의에 대해 설명하시오. (10점)

 

Ⅰ. 관리격자이론의 의의

블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)은 오하이오 주립대학의 구조주도 및 배려 차원을 발전시켜 각각 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 대치하여 각 차원을 9등분하여 리더십 스타일을 측정할 수 있는 모형을 개발하였다.

 

Ⅱ. 리더십 스타일

리더십에 대한 관리격자 모델은 리더가 가지고 있는 인간과 생산에 대한 관심의 정도를 각각 9단계로 구분하여 81개 모형을 제시하지만, 대표적 5가지 모델로 리더의 유형을 설명한다.

1) 무관심형(impoverished leader) / (1.1)

인간에 대한 측면, 생산에 대한 측면 모두 낮은 유형으로 불간섭, 자유방임을 신조로 한다.

 

2) 컨트리클럽형(인기형, country club leader) / (1.9)

사람에 대한 관심은 높고 일에 대한 관심은 낮은 유형으로 구성원 간 관계지향적 리더십을 보인다.

 

3) 과업형(task leadership) / (9.1)

사람보다는 일에 대한 관심이 높은 형태로 과업수행 상 능력을 지향하는 리더십이다.

 

4) 중간형(관리형, 타협형, middle of the road leader) / (5.5)

일과 사람 모두 중간정도의 관심을 두고 양자를 절충하는 스타일로 적당한 성과를 내는 리더십이다.

 

5) 이상형(lean leader) / (9.9)

단어에서도 볼 수 있듯이 가장 이상적인 스타일로 일과 사람 양자를 모두 강조하며 구성원의 몰입을 유도해 과업을 해내는 리더십스타일이다. 가장 효과성이 크다.

 

Ⅲ. 시사점

조직개발의 기법으로 활용될 수 있고, 현재 기업 실무자에게 널리 활용되고 있으나 그 상황변수 등을 효과적으로 고려하지 못해 유효성이 확증된 것은 아니다.