[2차기출, 경영지도사] 직무급의 의의 및 장단점

문제3) 직무급(wage based on job function, 職務給)의 의의 및 장단점을 설명하시오. (10점)

 

Ⅰ. 서론

1. 직무급의 의의 및 특징

직무급은 직무평가에 의하여 평정된 각 직무의 상대적 가치에 따라 임금이 결정되는 임금체계유형의 하나이다. 

 

이는 동일노동에 대하여 동일임금이 지급되는 원칙으로서, 가장 합리적인 임금체계라 할 수 있다. 전통적으로 학력이나 연공, 근속연수 등 직무를 수행하는 사람에 초점을 두는 속인급이 아닌, 직무자체에 초점을 두는 대표적인 속직급이다.

 

2. 도입 현황

우리나라는 종래 대표적인 속인급인 연공급과 동양적 기업문화 입각하여 직무급에 실시가 저조한 편이였으나, 2016년 6월을 기준으로 조사된 결과에 따르면 대기업의 44%가 직무급 또는 직능급의 속직급을 도입하고 있다.

 

Ⅱ. 직무급의 유형 및 효과

1. 유형(개단범)

1) 개별 직무급

개별 직무의 직무평가점수마다 임금을 비례시키는 방법으로 직무급의 본래의 취지에 부합하지만 임금관리가 매우 번거로워 실제로는 거의 사용되지 않는다.

 

2) 단일 직무급

직무평가 점수의 구간별로 임금을 지급하는 방법으로 임금관리가 편리하다는 장점이 있어 널리 사용되고 있으나 동일구간 내에서 직무평가와 상관없이 동일임금이 주어지기 때문에 수용성 차원에서 문제가 제기된다.

 

3) 범위 직무급

직무평가 점수의 구간별 임금제인 단일 직무급에 개인별 업적이나 연공을 보완하여 탄력적으로 운용하는 방식이다. 순수한 직무급은 아니지만 임금의 공정성과 차별성을 동시에 만족하는 효과적인 제도이다. 이를 브로드밴딩이라고 하며 현재 많은 기업들이 도입하고 있다.

 

2. 효과

1) 장점

a. 직무의 상대적인 가치를 기준으로 임금의 배분공정성을 확보할 수 있다.

b. 직무중심의 합리적 인사관리에 기여해 인건비 절감과 작업능률을 향상시킨다.

c. 연공급에 비해서 유능한 인재의 확보나 유지가 가능하다.

 

2) 단점

a. 기존 동양적 문화에 따른 연공주의하의 종업원들의 반발과 갈등이 있을 수 있다.

b. 직무분석과 직무평가가 전제되어야 하며, 객관적 기준을 합리적으로 설정이 되지 않는다면 수용성 차원에서 문제가 생긴다.

c. 노동시장이 폐쇄적일 경우 직무에 따른 유연한 인사이동이 불가능해져 적용이 곤란하다.

 

Ⅲ. 핵심성공요인

1. 직무의 표준화와 직무가치의 객관적인 평가가 이루어져야 한다.

 

2. 직무구조와 종업원의 능력구조가 균형을 이루어야 한다.

 

3. 직무평가와 직무급 자체에 대해서 노사 간 합의가 있어야 한다. 이는 곧, 합리적인 노사관행 (동일노동 동일임금)의 가치관이 공유되어있음을 의미한다.

 

4. 노동시장의 유연성이 확보되어야 한다. 그래야만 직무에 적합한 인재의 이동이 가능해진다.