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공인노무사(CPLA), 경영지도사/인적자원관리106

[2차기출, 경영지도사] BSC(Balanced Score card) 평가기법 설명 문제6) BSC(Balanced Score card) 평가기법에 대해 설명하시오. (10점) Ⅰ. 서론 - BSC의 기원과 의의 균형성과표(Balanced Score card)는 하버드 대학교의 카플란과 노튼교수에 의해 개발된 지표로서 전통적인 재무지표와 기업의 핵심성공요인과 관련한 지표들을 의미있게 결합하여 조직의 효과성을 측정하고 평가할 수 있도록 만든 것이다. 카플란과 노튼은 전통적인 회계적 재무성과지표들이 현대의 경영환경에 효과적이지 못하다는 믿음 하에 비재무적인 성과지표들을 개발하였고 이를 하버드 비즈니스 리뷰에 게재하여 큰 주목을 받게 되었다. Ⅱ. BSC의 4가지 관점(학내재고) 1. 학습과 성장관점 이는 조직 구성원들이 어떻게 KSA를 향상시키는지와 내부적 프로세스를 개선하기 위하여 기울이.. 2021. 9. 27.
[2차기출, 경영지도사] 채용 시 선발도구의 타당성(동시, 예측, 내용, 구성타당성) 및 신뢰성(내적, 재시험법)의미와 측정 및 확보방안 문제1) 채용시 선발도구의 타당성(동시타당성, 예측타당성, 내용타당성, 구성타당성) 및 신뢰성(내적 신뢰성, 시험재시험방법)의 의미, 측정 및 확보방안을 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1.선발의 개념 및 중요성 선발은 필요로 하는 직위에 적합한 자격을 갖춘 사람을 선별해 내는 과정이다. 즉, 모집된 인력을 기업 내부로 편입시키는 과정이다. 선발은 기업에 있어서 모든 일의 시작이자 인사관리에 가장 중요한 일이라 할 수 있다. 2.모집과 차이점 모집이 유능한 종업원들을 조직 내, 외부로부터 유인하여 조직 내의 특정 지위에 응시하도록 유인 및 자극을 장려하는 과정으로 공격적인 활동인데 반하여, 선발은 모집으로 인하여 확보된 인력 중 적합한 자격을 갖춘 사람을 내부로 편입하는 방어적인 활동이다. 3.선발도구.. 2021. 9. 18.
[2차기출, 경영지도사] 통상임금의 의의와 구별기준 및 적용되는 보상항목 문제2) 통상임금의 의의와 구별기준 및 적용되는 보상항목은 무엇인지 논술하시오. (30점) Ⅰ. 서 1. 통상임금의 의의 통상임금이란 근로자에게 정기적, 일률적으로 소정근로 또는 총 근로에 대해 지급하기로 정한 시간급, 일급, 주급, 월급 또는 도급 금액이다. 2. 기초임금으로서의 통상임금 통상임금은 연장, 야간 및 휴일근로에 대한 가산임금 지급, 해고예고수당, 주휴수당 등의 기초임금이 된다. 3. 서술전개방향 이하에서는 통상임금의 구별기준 및 적용 보상항목을 살피고 결과적으로 정기상여금이 포함되는지 여부를 살펴보고자 한다. Ⅱ. 통상임금의 구별기준 1. 문제의 소재 통상임금의 정의는 근로기준법의 근거 없이 시행령 차원(근로기준법 시행령 제 6조 제 1항)의 규정으로 법적 효력에 대한 논란이 있고 추상적.. 2021. 9. 14.
[2차기출, 경영지도사] 직무공유제(Job sharing)제도, 직무분할제도(Job분할제도)의 의미와 효과 문제3) 직무공유제(Job sharing) 제도, 직무분할(job 분할제도)의 의미와 효과에 관하여 약술하시오. (10점) Ⅰ. 서론 1. 직무공유제 의의 및 특징 직무공유제(job sharing, 직무분할제도)는 하나의 정규(full-time)업무를 둘 이상의 파트타임(part-time) 업무로 전환시키는 것을 말한다. 이는 근로자가 직무에 대해 동등한 책임을 지는 수평적 분할로, 복수의 근로자가 하나의 직무를 공유하게 됨을 의미한다. 직무공유제를 통해서 하나의 직무를 두 사람 이상이 담당하게 되므로 내용범위뿐만 아니라 시간도 다양하게 구분되며 각각의 근로자는 정규직근로자로서의 대우를 받는다. 2. 도입목적 1) 기업 측면 일자리나누기는 급격하게 변화하는 환경에 적응하기 위해 인력활용의 유연성 제고하며.. 2021. 9. 2.