공인노무사(CPLA), 경영지도사/HR study, steady41 2019년 03호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (근로형태 어떻게 달라지고 있나?) 2019년 03호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (근로형태 어떻게 달라지고 있나?) 1. 적극적 몰입을 넘어 가치적 몰입으로 근로시간 단축에 따라 구성원의 몰입이 중요시되고 있다. 기업에서는 단순한 몰입이 아닌 적극적 몰입과 가치적 몰입을 균형 있게 실행하려는 노력이 필요하다. 일을 하는 방식에는 도급제와 시급제가 있다. 도급제는 일의 결과물을 책임지는 것이다. 대신에 일을 하는 과정과 방법은 자율성이 있다. 시급제는 정해진 시간에 일하면 된다. 대신 일하는 과정과 방법은 통제받는다. 도급제는 대부분 정규직이고 사람과 기술을 중시한다. 시급제는 대부분 비정규직이나 아르바이트이다. 사람과 기술보다 정해진 시간 동안 딴짓하지 않고 시키는 일을 잘하는 것이 중요.. 2020. 4. 7. 2019년 02월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (근로시간 단축, 최저임금 인상에 따른 HR 대응방안) 2019년 02월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (근로시간 단축, 최저임금 인상에 따른 HR 대응방안) 1. O2O 서비스와 Gig 노동 스마트폰 보급으로 어느 곳에서나 온라인 접속이 가능해짐지면서 앱과 웹사이트 등 디지털 중개 플랫폼을 이용한 O2O(Online-to-offline) 서비스가 부상하고 있다. 이는 오프라인의 비즈니스 기회를 인터넷으로 연결하는 새로운 커머스 모델을 의미한다.앱을 이용하여 대리운전 기사를 연결하는 카카오 대리운전이나, 배달서비스를 제공하지 않는 식당이라도 앱을 통해서 주문하면 조리된 음식을 배달해주는 배달의민족 등이 대표적이다. O2O 서비스가 발전하면서 서비스 제공에 필요한 특정형태의 노동수요가 함께 증가하고 있으며 이를 플랫폼.. 2020. 4. 6. 2018년 12월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2018 국내기업 HR Review) 2018년 12월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (2018 국내 기업 HR Review) 1. 애자일(Agile) 전략, GE Korea 인사총괄 전무 이미라 1) 애자일 전략의 전제조건 : 조직도에 사로잡혀 있는 생각에서 벗어나야 한다. 애자일 조직에서는 부서 간 경계가 희미해지고 구성원은 미션이나 프로젝트에 바탕을 둔 작은 그룹들에 속해서 일하는 시간이 많아진다. 각각의 전문성을 가진 구성원이 수평적인 조직을 이룬다. 이에는 구성원뿐만 아니라 애자일하게 같이 일할 수 있는 외부인력, 컨설턴트들과 그들이 가지고 있는 유동적인 자원들도 포함된다. 요즘에는 Recrtuiting이라는 용어를 잘 사용하지 않고, Talent access로 눈을 돌리고 있다. .. 2020. 4. 3. 2018년 10월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (주 52시간 근로시간 도입에 따른 ‘일하는 방식’ 혁신) 2018년 10월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (주 52시간 근로시간 도입에 따른 ‘일하는 방식’ 혁신) 1. 국내기업 채용제도 진단과 혁신방향 – 이근면 초대 인사혁신처장 1) 대기업의 경우 기존의 육성형 체용제도인 공개채용 비중을 줄이고 업무에 즉시 투입이 가능한 숙련된 인재를 선별적으로 채용하거나, 프리랜서 혹은 전문업체에 위탁하는 등 고용방식을 다변화한다면 육성과 관리비용을 줄이고 업무성과를 높이는데 유리하다. 무엇보다 세계무대에서 경쟁해야하는 만큼 인사관리 방식은 한국식이더라도, 채용에 있어서는 글로벌 방식을 따라가야 할 것이다. 2) 중소기업의 경우 자산규모 및 인건비 부담 등의 이유로 소규모 채용이 이루어지기 때문에 신입사원을 채용하여 개인과 조직.. 2020. 4. 2. 이전 1 ··· 6 7 8 9 10 11 다음
