본문 바로가기

공인노무사(CPLA), 경영지도사379

[G1's Point] 조직 내 개인행동에 영향을 미치는 성격유형 Q3. 조직 내 개인행동에 영향을 미치는 성격유형들을 열거하고 설명하라. Ⅰ. 서론 1. 성격의 개념과 결정요인 성격에 대한 가장 보편적인 정의는 올포트에 의해 60년 전에 이루어 졌다. 그는 성격을 개인이 타인이나 대상에 대해 반응하고 상호작용하는 모든 방식의 총체로서 성격을 규정하였다. 일반적으로 성격은 유전적 요인에 의해 형성되고 환경적 요인에 의해 변화되는 것으로 정리할 수 있다. 2. 성격이 조직에 미치는 영향과 중요성 조직은 성격의 파악으로 개인의 차이를 알 수 있고 직무-개인 간 적합성을 판단하여 그에 따라 상황적합한 관리가 가능해져 중요하다. 또한 슈나이더의 유인-선택-퇴출이론에 따르면 한 조직의 전체적인 특성은 종업원의 성격의 산물이기 때문에 그에 따르면 궁극적으로 조직은 유사한 성격특성.. 2021. 4. 25.
[2차기출, 경영지도사] 임금피크제 유형 장점과 단점, 효과 문제6) 임금 피크제 유형, 장단점, 효과에 대해 설명하시오. (10점) Ⅰ. 임금피크제 의의와 도입배경 1. 개념 임금피크제는 동일한 인건비 체계 하에서 고용안정을 중시하는 제도로서, 근로자의 계속고용을 목적으로 노사합의에 의하여 일정 연령을 기준으로 생산성과 임금을 연계시켜 생산성이 최고에 도달하는 연령대까지 상응하는 보수를 지급하고 업무수행능력이 저하되는 일정연령 이상에서는 점진적으로 임금을 줄여나가는 것을 의미한다. 2. 도입배경 고령화사회의 도래로 기업의 인력구성이 변화하고 있다. 연공급 체계 하에서 종업원의 고령화와 생산성 저하에 따른 임금부담을 감소하고자 하는 기업의 욕구와 고령근로자의 고용을 보장해 노후 생활보장제도를 보완할 수 있다는 사회적필요성 및 근로자 개인의 근로욕구에 의해서 도입되.. 2021. 4. 20.
[G1's Point] 조직행동수정(OB-MOD, organizational behavior modification)의 의의와 단계 Q4. 조직행동수정(organizational behavior modification)의 의의와 단계에 대해서 설명하시오 Ⅰ. 조직행동수정(OB-MOD) 1. 의의 조직행동수정(OB-MOD)은 경영진 또는 조직에서 바람직하다고 규정한 목표행동에 구성원들의 실제 행동이 유사하게 다가갈 수 있도록 강화를 통해 행동수정을 유도하는 과정이다. 2. 조직행동의 수정단계 (목행인변평) 1) 목표의 확인 비전이나 전략목표의 달성을 위해 강화되어야 할 행동을 파악한다. 2) 행동의 측정 조직행동 수정 전과 후의 업적 비교를 위해 측정단위별로 행동 내용을 측정한다. 3) 인과 분석 측정된 행동들 간의 원인-결과 관계를 파악한다. 4) 변화전략 수립 인과관계가 파악되었다면 이제 강화시키고자 하는 목표행동의 원인이 되는 행.. 2021. 4. 19.
과학적 관리론과 인간관계론이 현대 인사관리에 미친 영향 (50) 과학적 관리론과 인간관계론이 현대 인사관리에 미친 영향 Ⅰ. 서설 : INTRO 20세기 전반에 등장한 인사관리에 대한 기계적 접근과 인간관계적 접근은 인사관리의 목표인 ‘종업원의 만족과 성과창출이라는 성과적 공동체 실현’에 대하여 상반된 입장을 제시하였다. 그러나 점차 치열해지는 기업환경에서는 기업이 가지고 있는 제 자원을 최대한 목적지향적으로 활용 할 필요성이 생겼으며 이러한 시각에서 자원기반관점을 토대로 인적자원관리에 대한 전략적 접근이 제시되었다. 이하에서는 설문에서 제시된 기계적 접근에서의 과학적 관리론과 인간관계적 접근에서 제시된 인간관계론을 구체적으로 살펴보겠다. Ⅱ. 과학적 관리론(scientific management)과 현대 인사관리 1. 이론적 배경과 의의 20세기 전반에 기업의 사업.. 2021. 4. 17.

티스토리툴바