공인노무사(CPLA), 경영지도사379 임금수준관리 (상한선, 하한선, 적정임금 영향요인)을 모두 서술하시오(50점, 2017년 공인노무사 2차시험 기출문제) 임금수준관리 (상한선, 하한선, 적정임금 영향요인)을 모두 서술하시오(50점, 2017년 공인노무사 2차시험 기출문제) Ⅰ. 임금 수준관리 1. 의미 임금수준관리(pay level)란 사용자가 종업원에게 지급하는 총 평균임금액의 규모를 경쟁사와 비교하는 대외적 공정성 하에서 그 수준을 관리하는 것을 말한다. 오라일리와 페퍼는 그들의 저서인 “숨겨진 가치”에서 인적자원이야 말로 기업경쟁력의 가장 중요한 자원이라고 강조할 만큼 21세기 지식정보화사회에서는 인적자원의 중요성이 높아지고 있는데 임금수준관리는 이러한 핵심인력들을 유치하고 이를 유지시키는데 중요한 역할을 한다. 구체적으로 임금의 상한선, 하한선, 적정임금의 결정으로 나눠지는바 이하에서 서술하겠다. 2. 임금수준에 영향을 미치는 요인 임금수준에 영향.. 2020. 6. 2. 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성에 대하여 서술하시오(25) 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성에 대하여 서술하시오(25) 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성 Ⅰ. 인력공급과잉의 의미와 원인: INTRO 1. 의미 기업은 경영의 목적을 달성하기 위해 인력을 효과적으로 공급할 필요성이 있다. 이를 위하여 기업은 일반적으로 직무수행에 필요한 자격요건과 관련된 인력의 질과 필요한 인력의 수인 인력의 양을 도출한 인력의 수요량의 예측과 현재 기업 내에 있는 인적자원들의 가용량을 분석하여 “인력의 수급예측”을 실시하게 된다. 따라서 임금의 수준과 같은 각종 대내외적 환경요인에 의하여 인력의 수요보다 공급이 많아지는 이른바 “인력공급과잉현상”이 발생하게 되면 조직은 그 효율성을 추구하기 위하여 인력을 감축(방출)해야 한다. 여기서 인력의 과잉은 전술한 인력.. 2020. 6. 1. [노조법] 노동조합의 지부가 조직형태 변경의 주체가 되는지 여부 (25~50) [노조법] 노동조합의 지부가 조직형태 변경의 주체가 되는지 여부 (25~50) A지부가 조직형태 변경의 주체가 되는지 여부 1. 문제의 소재 노동조합 및 노동관계조정법(이하 ‘노조법’이라 한다) 제16조에서는 총회의 의결사항으로 조직형태의 변경에 관한 사항을 두고 있고 이를 재적조합원 과반수의 출석과 출석한 조합원의 2/3이상의 찬성이 있어야 한다고 규정하고 있다. 또한 원칙적으로 단위노동조합의 지회나 지부는 독립적인 노동조합이 아닌바 이의 주체성을 인정할 수 있는지 여부에 대하여 견해의 대립이 있다. 대법원은 종래 지부나 분회가 독자적인 규약과 집행기관을 가지고 독립된 노동단체로 활동하는 경우에는 노조법 시행령 제7조에 의하여 설립신고를 하였는 지와 관계없이 단체교섭, 단체협약, 쟁의행위의 주체로 인정.. 2020. 5. 31. 갈등의 개념과 갈등의 역할, 전개과정, 처리의도(관리방식) 서술하시오 (50) 갈등의 개념과 갈등의 역할, 전개과정, 처리의도(관리방식) 서술하시오 (50) 갈등의 개념과 갈등의 역할, 전개과정, 처리의도(관리방식) 서술 Ⅰ. 갈등의 개념과 역할 갈등(conflict)이란 개인, 집단, 조직과 같은 각종 사회적인 주체들이 이해관계의 충돌로 인하여 발생하는 분쟁, 대립상태를 말한다. 갈등은 개인의 행동과 태도에 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직 내 과업수행이나 커뮤니케이션 등에 지대한 영향을 미치므로 이의 역할을 정확히 규명하고 관리해야 한다. 갈등의 역할에 대하여 전통적인 견해에 따르면 업무수행에 방해가 되어 그 정도가 작을수록 좋다고 보았다. 반면 인간관계적 견해에 따르면 갈등은 자연적으로 발생하여 어쩔 수 없으니 받아들여야 한다고 정당화했다. 최근의 상호작용적 견해에 따르면 갈등은.. 2020. 5. 29. 이전 1 ··· 79 80 81 82 83 84 85 ··· 95 다음
