인사담당자15 [2차기출, 경영지도사] 근로시간 단축의 긍정적 효과와 부정적 효과 또는 문제점 문제5) 근로시간 단축의 긍정적 효과 및 부정적 효과(또는 문제점)를 설명하시오 (10점) Ⅰ. 근로시간 단축 1. 근로시간관리와 중요성 근로시간은 종업원과 사용자간에 계약된 노동력을 제공하는 시간이다. 이 시간동안에는 종업원이 사용자의 지휘와 명령을 받게 된다. 이는 구속시간, 휴게시간, 근로시간 등으로 구분할 수 있다. 2. 근로시간 단축의 역사 인류는 산업혁명 직후 가장 높은 강도의 근로를 겪어왔다. 그에 대한 많은 부작용이 있었고 노동자의 처우 개선과 인간다운 삶을 외치는 다양한 목소리를 반영하여 20세기부터 노동시간의 단축이 단계적으로 이루어지고 있다. 20세기 초에는 근로자의 건강과 안전을 보장하기 위해 노동시간의 단축이 이루어졌고, 20세기 중반부터는 과학기술발전에 따라 노동생산성 향상으로 .. 2022. 2. 28. [Live Talk: 4인 4색 HR고민상담소] : 직무급, 조직규모별 HR-er역할 등 [Live Talk: 4인 4색 HR고민상담소] : 직무급, 조직규모별 HR-er역할 등 1. HRer는 어떻게 무엇으로 성장해야 하는가(LG전자 이동훈 담당) 1) 본인만의 HR House를 만드는 것이 중요하다 - Specialized Generalist vs Generalized Specialist 2) HR House를 만들기 위한 전제조건들 3) 방향,폭,깊이에 대한 선택/결정과 실행해 나가는 것 - 나만의 차별화된 역량을 쌓는 것을 습관화 하는 것이 필요하다. 본인이 “맡은” 직무에 대한 깊은 공부와 경험이 주니어 시절 중요하다. 그것이 차별화된 역량 2. 직무급 도입과 운영에 대한 이야기(쿠첸 조진우 부장) 1) 직무급 도입배경 : 직무 가치와 회사 성과 기여도에 대한 정확한 보상 필요, 연.. 2021. 7. 23. [G1's Point] 공식집단과 비공식집단 비교 [G1's Point] 공식집단과 비공식집단 비교 Ⅰ. 서론 1. 집단의 의의 집단이란 특정한 목적을 달성하기 위해 지속적으로 상호작용하는 2인 이상 사람들의 집합체를 말한다. 2. 집단의 속성(복지공) 1) 지속적인 상호작용 동일한 목표를 가지고 있다고 해도 구성원 간에 상호작용이 없다면 그들은 집단이라 할 수 없다. 또한 구성원간의 상호작용이 있다고 해도 지속적이지 않고 그 시간이 너무 짧다면 이들은 집단이 아니다. 2) 공통의 목표 집단은 함께 달성하려는 목표나 그 존재의 이유가 있어야 한다. 3) 복수의 구성원 너무나 당연한 말이지만, 한 사람만으로는 집단이 구성될 수 없다. Ⅱ. 공식집단의 개념 1. 의의 공식집단은 과업의 특성과 조직의 구조에 의해 의도적으로 만들어진 인위적 집단이다. 2. 효.. 2021. 2. 23. 인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) 인적자원관리의 전개과정을 계획-실행-통제 관점에서 설명 (25~50) Ⅰ. 서설 : 인사관리의 관리적 접근 인사관리의 제 기능(확개평보유방)의 효율적 수행을 위해서는 관리활동에 따른 접근이 필요하다. 여기서 관리란 페이욜과 어윅 귤릭에 의하여 정립된 일반관리론에 따르면 어떤 활동을 보다 효과적으로 수행하기 위한 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 절차를 의미한다. 일반적으로 이러한 관리과정의 절차는 계획, 실행, 통제 3단계로 구분할 수 있으며 이하에서는 이상의 3단계에 의거하여 인적자원관리의 전개과정을 살펴보겠다. Ⅱ. 인사계획 1. 의미 인사계획은 경영목적을 위하여 요청되는 인력의 확보, 개발, ~~활용 등에 대한 계획 내지는 전략을 의미한다. 그 계획은 수준(level)에 따라서 전략적 인사계획,.. 2021. 2. 13. 이전 1 2 3 4 다음
