인사담당자15 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) 직무분석의 중요성과 절차 및 기법, 직무분석이 인사관리에 기여하는 바 등(50) Ⅰ. 서론 : 직무분석의 의의와 그 중요성 직무분석(Job analysis)은 특정 직무의 내용 및 이를 담당해야 하는 인적자원의 지식, 기술, 능력, 태도 등의 인적요건을 밝히는 체계적인 작업이다. 이는 즉, 업무를 분석하여 그 성질을 명확화하고 어떠한 종류의 노동의 투입이 필요한지를 알아내는 작업이다. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계의 3단계로 나누어지는데 직무평가는 직무분석의 결과를 토대로 직무들의 상대적인 가치를 산정하며 직무분석과 직무평과의 결과를 토대로 개인과 조직의 니즈에 맞는 직무를 설계해야하기 때문에 직무분석은 직무평가와 직무설계 나아가 인사관리의 기초라고 할 수 있을 만큼 중요하다. (직무분석.. 2021. 2. 6. 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 직무설계의 방법 중 준자율적 작업집단에 대하여 설명하시오 (25) 1. 개념 동기부여적 접근법에 의한 직무설계 방법으로 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대로서 직무를 수행하는 작업집단에 어느 정도 자율성을 부여하여 구성원들이 자신들이 수립한 규범에 의하여 스스로 통제하고 조정하는 집단을 말한다. + 직무확대 방법 중의 가장 발전된 형태로서 스웨덴의 Volvo자동차를 시작으로 준 자율적 작업집단이 기업실무에 널리 도입되었다. 여기서, 준자율적 집단이라는 의미는 완전한 자율성이 주어지지 않는다는 의미인데 이는 기업의 나름의 사정이 있기 때문에 “제한된 자율성이” 작업집단에 부여되기 때문이다. 기업마다 편차는 있겠지만 일반적으로 ‘과업장소나 생산목표 설정’부분은 기업 내부에서 정하며 나머지 것들에 대해서 자.. 2021. 1. 4. 맥그리거 X-Y이론을 바탕으로 구성원의 동기부여 방안을 약술하시오 (25) 맥그리거 X-Y이론을 바탕으로 구성원의 동기부여 방안을 약술하시오 (25) Ⅰ. 맥그리거(McGregor)의 연구내용 1. 연구의 내용 맥그리거는 기존의 조직이론과 접근방법들을 종합하여 “인간의 자발성”에 따라 X이론과 Y이론 두 가지의 분류로 나누었다. 그는 고전조직이론과 인간관계론의 가장 큰 차이점을 인간에 대한 가정(경제적 인간관, 사회적 인간관)에 있다고 보았다. 1) X이론 이에 따르면 인간은 게으르며 일하기를 싫어하고 이기적이고 조직목표 달성에 무관심하며 책임을 지기 싫어한다. 또한 주로 매슬로우(Maslow)가 제시했던 자차원의 욕구(생리/안전의 욕구)를 충족하려 하며 경제적인 유인이나 안정감 등의 요소에 의하여만 동기부여 된다. 이는 주로 직무의 환경적 요소와 관련이 깊다. 2) Y이론 이.. 2020. 7. 5. 현대기업에서 이루어지는 인사평가에 대한 검증기준을 4가지 이상 제시하고 의미를 서술하시오 (25) 현대기업에서 이루어지는 인사평가에 대한 검증기준을 4가지 이상 제시하고 의미를 서술하시오 (25) Ⅰ. 인사평가의 검증기준(criteria)과 그 중요성 인사평가란 1) 합리적인 인사관리와 2) 보상의 공정성 등을 위하여 종업원의 기술, 지식, 능력, 태도 수준을 조직효과성의 관점에서 체계적으로 평가하고 관리하는 것을 말한다. 우리나라는 1997년 외환위기를 기점으로 성과주의가 도입되며 인사관리 전반에 대한 효과성을 검증하는 평가가 중요하게 대두되었다. 따라서 이의 효과성을 높이기 위하여 평가자체를 검증하는 것도 동시에 중요해졌는데 이하에서는 신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성을 기준으로 서술하겠다. Ⅱ. 신뢰성(Reliability) 1. 의미 신뢰성이랑 측정 결과의 일관성 내지는 안정성을 의미한다. 전.. 2020. 6. 13. 이전 1 2 3 4 다음
