인적자원관리98 행동(위)기준평가법 (BARS)의 주요 내용과 장단점, 행위관찰평가법(BOS) 차이점 [ 문제 2 ]인사고과 방법 중 행동기준평가법(BARS : Behavioral Anchored Rating Scales)의 주요 내용, 장․단점, 그리고 BARS와 행동관찰평가법(BOS : Behavior Observation Scales)의 차이점을 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 인사고과의 의의 및 중요성 인사고과란 종업원 개인의 능력, 태도 및 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재 또는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이는 평가관리 외에도 누구에게 무엇을 어떻게 가르칠 지에 관한 개발관리 등 인적자원관리의 전반에 영향을 미치는 중요성을 갖는다. 2. 전통적인 인사고과의 한계 전통적인 인사고과는 상벌을 위한 감독형 고과라는 특징을 있다. 또 인성이라는 포괄적이고 추상적인 측면의.. 2022. 9. 30. [2차기출, 경영지도사] 이직(turnover)이 기업에 미치는 긍정적 효과와 부정적 효과 【 문제 6 】이직(turnover)이 기업에 미치는 긍정적 효과와 부정적 효과를 설명 하시오. (10점) Ⅰ. 이직의 의의 및 중요성 1. 이직의 개념 이직은 종업원의 입장에서 현재 종사하고 있는 조직이나 직종으로부터 이탈하는 행동을 의미한다. 조직적 차원에서는 그 목적달성을 위하여 현재의 종업원 배치를 새로이 하는 방출의 일부로 볼 수 있다. 일반적으로 이직은 개인의 의사에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다. 2. 이직의 중요성 적정수준의 이직은 인적자원관리의 통풍역할을 한다. 이직률이 지나치게 낮은 조직에서는 새로운 활력소가 사라지고 노동의 유연성이 낮아지며, 반대로 이직률이 지나치게 높은 조직에서는 정작 조직성과에 기여할 수 있는 인재의 유출로 인한 인적자원의 그레샴효과 등으로 .. 2022. 5. 28. [2차기출, 경영지도사] 직무분석의 개념, 목적 그리고 결과자료가 인적자원관리에 어떻게 활용되는지 【 문제 1 】직무분석의 개념, 목적, 그리고 직무분석의 결과자료가 인적자원관리에 어떻게 활용되는지에 대해 각각 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 직무관리의 중요성 직무관리는 직무의 내용 및 그 수행에 적합한 종업원의 자격에 대한 체계적 파악(직무분석)을 토대로 직무간의 상대적인 가치평가(직무평가)를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성 및 개인의 만족을 위한 직무의 구조 및 내용의 설계(직무설계)가 이루어지는 제반 활동을 뜻한다. 이는, 조직의 합리적이고 인사관리의 전제이며 큰 영향을 미친다. 2. 직무분석의 의의 및 목적 직무분석은 특정 직무의 내용 및 이를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 행동, 육체적, 정신적 능력을 밝히는 체계적인 작업을 뜻한다. 종업원이 수행하는 직무를 분석하여 성질을 명확화 하.. 2022. 5. 26. [2차기출, 경영지도사] 멘토링(mentoring)의 개념과 멘토의 멘티에 대한 조직사회화 관련기능 그리고 공식적, 비공식적 멘토관계 장단점 【 문제 2 】멘토링의 개념과 멘토의 멘티에 대한 조직사회화 관련 기능을 각각 논하고, 공식적 멘토관계와 비공식적 멘토관계의 장ㆍ단점을 각각 설명하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 멘토링의 의의 멘토링(mentoring)이란 조직생활의 경험이 풍부하고 유능한 사람이 그렇지 못한 종업원(신입사원)에게 조직의 공식적, 비공식적인 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 것을 말한다. 2. 멘토링의 목적 멘토링의 목적은 개인적 측면에서는 리더십의 배양, 업무수행능력의 향상, 역량 개발 등에 있으며, 조직 측면에서는 인적자원의 경쟁력을 확보, 핵심인재 양성을 통한 조직효과성 향상에 있다. Ⅱ. 멘토링의 조직사회화 관련기능(경심역) 1. 경력관련 기능 (보도후표지) a. 후원 멘토는 멘티가 조직에서 요구하는 바람직한 역.. 2022. 5. 22. 이전 1 2 3 4 ··· 25 다음
