HRM127 2018년 10월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (주 52시간 근로시간 도입에 따른 ‘일하는 방식’ 혁신) 2018년 10월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회 (주 52시간 근로시간 도입에 따른 ‘일하는 방식’ 혁신) 1. 국내기업 채용제도 진단과 혁신방향 – 이근면 초대 인사혁신처장 1) 대기업의 경우 기존의 육성형 체용제도인 공개채용 비중을 줄이고 업무에 즉시 투입이 가능한 숙련된 인재를 선별적으로 채용하거나, 프리랜서 혹은 전문업체에 위탁하는 등 고용방식을 다변화한다면 육성과 관리비용을 줄이고 업무성과를 높이는데 유리하다. 무엇보다 세계무대에서 경쟁해야하는 만큼 인사관리 방식은 한국식이더라도, 채용에 있어서는 글로벌 방식을 따라가야 할 것이다. 2) 중소기업의 경우 자산규모 및 인건비 부담 등의 이유로 소규모 채용이 이루어지기 때문에 신입사원을 채용하여 개인과 조직.. 2020. 4. 2. 2018년 9월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회(Degital HR) 2018년 9월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회(Degital HR) 1. HR 4.0에서의 위협 3가지 1) 직무기반 인사체계에의 위협 빠르게 변화하는 환경에서 직무를 경험적 방법으로 정의할 수 있는가? 빠른 변화로 인해 직무정의와 평가가 어려워지는 환경에서 직무평가 결과를 토대로 하는 직무기반 인사체계는 안정적으로 유지할 수 있는가? 향후 직무정의오 관리는 어떻게 이루어져야 하는가? 2) 성과관리체계에의 위협 기존의 Ready-fire-check 경영방식은 이미 Fire and Ready(발사 후 조준)체계로 이행되고 있다. 매해 연초에 목표를 설정하고 cascading 방식으로 하향 전달하여 조직과 개인의 성과지표를 수립하는 방식은 이제 교과서에나 볼 수 있을.. 2020. 3. 30. 2018년 8월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회(2018 하반기 국내기업 채용동향과 HR전략) 2018년 8월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회(2018 하반기 국내 기업 채용동향과 HR전략) 1. 인사담당자에게 필요한 한 가지(One Thing)를 말하라면 문제의 '정의 내리기(Defining)' 1) 회사에 이익을 가져다 주는가? - 인사담당자는 사측이냐 노측이냐?, 근로기준법에도 인사담당자는 노조에 가입이 되지 않기 때문에 사측인 것은 맞지만 사측만을 위하기보다 사측에 서서 직원들을 위해 일하는 사람이라고 정의를 내리고 싶음. 즉, 어떤 일을 할 때 회사에 이익이 되는지 먼저 고민해 보아야 한다. Value-up or Cost down의 2가지 관점에서 고려해야 한다. 2) 현업(현장)에 도움이 되는가? - 인사업무는 대표적인 Staff업무로 회사.. 2020. 3. 27. 2018년 7월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회(52시간 근로시간 어떻게 대처할 것인가?) 2018년 7월호 월간 인사관리, 한국인사관리협회(52시간 근로시간 어떻게 대처할 것인가?) 1. 인간과 AI, 어떻게 함께 일하여 더 스마트한 결과를 낼 것인가? HR 분야의 AI 유형과 특징 1) HR 서비스 품질 측면 : 인사담당자는 구성원이 업무에 몰입할 수 있는 환경을 만드는 주체이며 구성원과 최접점에 있는 서비스 제공자. 필요한 정보나 사실이 왜곡되거나 적시에 전달되지 못한다면 내부고객인 구성원의 불만과 불편, 불신으로 이어질 수 있음. 예를 들어 HR에 도입된 챗봇은 회사생활을 하면서 궁금해 하는 이슈에 답변을 제공함. 신규 입사자의 온보딩/정책/제도와 관련된 정보, 필요한 교육프로그램 등의 리스트를 24시간 동일하게 제공. 2) 개인화 이슈 : 구성원의.. 2020. 3. 26. 이전 1 ··· 28 29 30 31 32 다음
