HRM127 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) 목표관리법의 개념, 이론적 근거, 실행절차, 구성요건 검토에 대하여 설명하시오 (25~50) Ⅰ. 목표관리법의 개념과 기본가정 목표관리법(Management by objectives)이란 피터 드러커와 맥그리거에 의하여 제시된 인사평가방법으로써 6개월 또는 1년간의 기간을 정하고 상사와 평가자와 피평가자가 합의하에 목표를 설정하고 그 기간이 종료된 이후에 목표를 양적, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과지향적 평가방법이다. 목표관리법의 핵심은 상사의 고과지원(support)과 종업원의 고과참여(participation)에 있다. 목표관리법을 통해 권한위임이 일어나며 동기가 부여되고 종업원간 협의로 목표를 설정한다는 점에서 신뢰성, 타당성, 수용성이 증가할 수 있으나 그 관리에 있어서 실용성이 감소할 수.. 2020. 6. 10. 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성에 대하여 서술하시오(25) 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성에 대하여 서술하시오(25) 인력공급과잉의 원인, 감축전략 개념과 효과성 Ⅰ. 인력공급과잉의 의미와 원인: INTRO 1. 의미 기업은 경영의 목적을 달성하기 위해 인력을 효과적으로 공급할 필요성이 있다. 이를 위하여 기업은 일반적으로 직무수행에 필요한 자격요건과 관련된 인력의 질과 필요한 인력의 수인 인력의 양을 도출한 인력의 수요량의 예측과 현재 기업 내에 있는 인적자원들의 가용량을 분석하여 “인력의 수급예측”을 실시하게 된다. 따라서 임금의 수준과 같은 각종 대내외적 환경요인에 의하여 인력의 수요보다 공급이 많아지는 이른바 “인력공급과잉현상”이 발생하게 되면 조직은 그 효율성을 추구하기 위하여 인력을 감축(방출)해야 한다. 여기서 인력의 과잉은 전술한 인력.. 2020. 6. 1. 직무전문화의 장점과 단점(기업/종업원)에 대하여 설명(25) 직무전문화의 장점과 단점(기업/종업원)에 대하여 설명(25) Ⅰ. 직무전문화의 의의와 등장배경 직무전문화는 조직 전반의 합리적인 인사관리와 임금의 공정성을 위해 직무를 평가하고 평가를 통해 도출된 정보를 바탕으로 한 직무분석의 결과로 나오는 직무기술서와 직무명세서를 기준으로 실시되는 “직무설계”의 이슈이다. 직무전문화는 특히 전통적인 직무설계방법으로서 20세기 초반 미국의 공장관리는 표준(standard)이 없었고 시업과 종업의 시간, 휴식시간, 임금지급의 방법 등에 대한 기본적인 인사관리조차 되고 있지 않았다. 따라서 이러한 비과학적인 관리에 비판한 프레드릭 테일러(Taylor)는 과학적 관리라는 방법을 제시하면서 노둥분업과 직무영역의 축소를 통한 생산성향상을 강조하였다. 구체적으로 직무전문화는 역할의.. 2020. 5. 19. 평가센터법 인사평가의 개념 특징 절차 장점과 단점, 구성요건상 검토하시오(25) 평가센터법 인사평가의 개념 특징 절차 장점과 단점, 구성요건상 검토하시오(25) Ⅰ. 평가센터법의 개념 평가센터법(Assesment center)이란 주로 관리자들의 선발(Selection), 개발(Development), 적성/능력 등의 진단(Inventory)을 위하여 실시된 평가방법 중 하나이다. 일반적으로 2~3일 동안 외부와 차단된 별도의 교육장소에서 다수의 평가자(인사분야 전문가, 교수, 실무 담당자 등)가 일정한 기준을 가지고 평가를 실시한다. Ⅱ. 특징 평가센터법의 특징은 다음과 같다. 1. 복수(6~12명)의 참가자들이 참가하여 다수의 평가자들이 평가한다. 2. 참가자들에게 주어지는 조건들은 가급적 동등하며 보통 참가자들의 “행동”을 주로 평가한다. 3. 평가의 기준이 사전에 정해져 있어.. 2020. 5. 10. 이전 1 ··· 25 26 27 28 29 30 31 32 다음
