공인노무사(CPLA), 경영지도사/인적자원관리106 [2차기출, 경영지도사] 인사고과 과정에서 범할 수 있는 여러가지 오류 【 문제 4 】인사고과 과정에서 범할 수 있는 고과자의 여러 가지 오류 유형 중 5가지만 약술하시오. (10점) Ⅰ. 인사고과와 고과자 오류 1. 인사고과의 개념 인사고과란 종업원 개인의 능력, 태도 및 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재 또는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이는 평가관리 외에도 인적자원관리의 전반에 영향을 미치는 중요성을 갖는다. 2. 고과자 오류유형 1)관대화 경향(항상오류로 가혹화, 중심화도 있음) 관대화 경향은 실제 능력이나 성과보다 더 높게 평가하려는 경향이다. 이는, 과소평가시의 위험이 크거나 평가대상에 대한 정보가 부족할 때 주로 발생한다. 2)후광효과 후광효과란 평가자가 피평가자의 어느 한 특징으로 전체를 평가해버리는 경향을 말한다. 예를 들어, 외모가.. 2022. 5. 7. [2차기출, 경영지도사] 경력개발과정을 계획단계, 개발단계, 평가 및 피드백단계로 구분하여 약술하시오 【 문제 5 】조직구성원의 경력개발과정을 경력계획단계, 경력개발단계, 평가 및 피드백단계의 3단계로 구분하여 약술하시오. (10점) Ⅰ. 경력개발의 실제 1. 의의 및 목적 경력개발이라 함은 조직 구성원이 경력 목표를 달성하도록 경영계획을 수립하고 경력에 대한 조직의 욕구와 개인의 욕구를 조화시키는 방향으로 각 개인의 직무상경로를 설정하고 관리하는 과정이다. 이를 통해 인적자원의 효율적 확보와 종업원의 성장욕구 충족, 직무만족을 통한 조직효과성 제고 등의 목적을 달성할 수 있다. 2. 경력개발의 필요성 1) 세계화에 따른 무한경쟁시대에는 기업 내 핵심인재의 보유가 기업경쟁력의 중요한 변수가 되고 있다. 따라서 장기적인 시각에서 인력운용계획을 수립할 필요가 있으며, 이 과정에서 경력에 대한 고려가 필수적이.. 2022. 5. 3. [2차기출, 경영지도사] 임금피크제의 개념 도입의의, 유형 【 문제 6 】최근 여러 기업들이 임금피크제를 도입하고 있다. 임금피크제의 개념, 도입 의의 및 유형에 대해 각각 설명하시오. (10점) Ⅰ. 임금피크제 의의와 도입배경 1. 개념 임금피크제는 동일한 인건비 체계 하에서 고용안정을 중시하는 제도로서, 근로자의 계속고용을 목적으로 한다. 이는 노사합의에 의하여 일정 연령을 기준으로 생산성과 임금을 연계시켜 생산성이 최고에 도달하는 연령대까지 상응하는 보수를 지급하고 업무수행능력이 저하되는 일정연령 이상에서는 점진적으로 임금을 줄여나가는 것이다. 2. 도입배경 고령화사회의 도래로 기업의 인력구성이 변화하고 있다. 연공급 체계 하에서 종업원의 고령화와 생산성 저하에 따른 임금부담을 감소하고자 하는 기업의 욕구와 고령근로자의 고용을 보장해 노후 생활보장제도를 보.. 2022. 4. 30. [2차기출, 경영지도사] 채용관리 전반적 프로세스와 선발절차와 선발도구가 갖추어야 할 4가지 요건 및 1종오류와 2종오류 문제1) 채용관리의 전반적인 프로세스에 대하여 설명하고 일반적인 선발절차와 선 발도구가 갖추어야 할 4가지 요건, 선발 결정시 나타날 수 있는 1종오류와 2종오류에 대하여 논하시오.(30점) Ⅰ. 서론 1. 채용관리의 의의 채용관리란 기업의 목표를 달성하기 위해 특정 또는 여러 직무를 수행할 수 있는 종업원을 얻는 과정으로 모집과 선발로 대별하여 볼 수 있다. 모집의 측면에서는 직무분석의 결과물인 직무명세서를 기준으로 지원자들에게 직무수행요건과, 자격사항 등의 정보를 지원자에게 제공한다. 선발의 측면에서는 적합한 자격을 갖춘 사람을 선별해 내는데 기준을 제공해 개인-직무 적합성을 높이는데 활용할 수 있다. 2. 전반적인 프로세스: 모집과 선발 1) 모집의 의의와 중요성 모집이란 유능한 지원자들을 조직 내.. 2022. 4. 15. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 27 다음