공인노무사(CPLA), 경영지도사/인적자원관리106 [2차기출, 경영지도사] 원가우위전략과 차별화전략의 의미와 전략적 초점, 그리고 인적자원 관리방식 문제2) 본원적 경쟁전략 중 원가우위(cost leadership)전략과 차별화(differentiation)전략의 의미와 전략적 초점을 설명하시오. 더불어 각 전략유형별로 적합한 인적자원의 관리방식(직무관리, 인재상, 행동기대, 교육훈련, 승진 및 임금관리 등)에 대하여 논하시오. (30점) Ⅰ. 서론 1. 전략의 의의와 중요성 전략이란 기업의 목적달성과 환경에 적응하기 위해 기업 전체 및 부문 활동의 방향을 제시하는 목표나 계획이다. 이는 조직의 기동력과 의사결정의 기둥이 된다. 최근 경영 환경의 불확실성이 커진 만큼 전략의 중요성은 커졌다 할 수 있다. 2. 전략적 인사관리 전략적 인사관리(SHRM)는 조직의 목표와 전략을 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴으로 조직이 선택한 전략을.. 2022. 4. 11. [2차기출, 경영지도사] 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 관리에 있어 장애요인 문제3) 저성과자 관리의 필요성과 관리방법, 그리고 저성과자 관리에 있어서의 장애요인에 대하여설명하시오. (10점) Ⅰ. 저성과자 관리의 필요성 무작정 저성과자라 하여 조직 밖으로 내모는 것은 당사자, 잔류 종업원, 기업 이미지 모두에 악영향을 끼친다. 대표적으로 마이크로소프트가 성과평가를 통해 저성과자 20%를 해고하는 인사제도를 실시했지만 몇 년 전 그 폐단으로 폐지하였다. 따라서 먼저 자신의 상황을 알게 하고, 재기의 기회를 부여해 줄 필요가 있다. Ⅱ. 저성과자 관리방법 1. 아웃플레이스먼트(Outplacement) 전직지원서비스 또는 퇴직자지원제도로 결과적으로 종업원이 퇴직, 전직한다는 것은 퇴출접근적인 해고와 동일하나 이들을 대상으로 인성설계 프로그램이나 재취업을 위한 전직 및 창업교육을 통해.. 2022. 3. 4. [2차기출, 경영지도사] 근로시간 단축의 긍정적 효과와 부정적 효과 또는 문제점 문제5) 근로시간 단축의 긍정적 효과 및 부정적 효과(또는 문제점)를 설명하시오 (10점) Ⅰ. 근로시간 단축 1. 근로시간관리와 중요성 근로시간은 종업원과 사용자간에 계약된 노동력을 제공하는 시간이다. 이 시간동안에는 종업원이 사용자의 지휘와 명령을 받게 된다. 이는 구속시간, 휴게시간, 근로시간 등으로 구분할 수 있다. 2. 근로시간 단축의 역사 인류는 산업혁명 직후 가장 높은 강도의 근로를 겪어왔다. 그에 대한 많은 부작용이 있었고 노동자의 처우 개선과 인간다운 삶을 외치는 다양한 목소리를 반영하여 20세기부터 노동시간의 단축이 단계적으로 이루어지고 있다. 20세기 초에는 근로자의 건강과 안전을 보장하기 위해 노동시간의 단축이 이루어졌고, 20세기 중반부터는 과학기술발전에 따라 노동생산성 향상으로 .. 2022. 2. 28. [2차기출, 경영지도사] 스톡옵션에 대하여 간단히 설명하고 긍정적 효과와 잠재적 문제점(부정적 효과) 문제6) 스톡옵션에 대하여 간단히 설명하고 스톡욥션의 긍정적 기대효과와 잠재적인 문제점에 대하여 약술하시오. (10점) Ⅰ. 스톡옵션의 의의 및 특징 1. 의의 스톡옵션(stock option)이란 주식매수선택권으로 회사가 임직원(주로 임원이나 경영진)에게 일정기간에 자기 회사 주식을 미리 정한 유리한 가격에 일정 수량만큼 매입할 수 있는 권리를 부여하는 제도로 인센티브 시스템이다. 2. 특징 이는 주로 고위임원이나 핵심인재를 확보 및 유지하기 위한 수단으로 주주와 경영진간의 대리인 문제를 해결할 수 있는 수단으로 각광받고 있다. 임원 및 경영자가 경영활동을 효과적으로 수행한다면 주식가격의 상승으로 실질적인 성과급보너스가 지급되는 것과 같은 효과를 갖게 된다. 자기주식 취득방법, 신주발행 방식, 오너소유.. 2022. 2. 11. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 27 다음