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경영조직론95

진정성 리더십(authentic leadership)에 대하여 서술하시오 (25) 진정성 리더십(authentic leadership)에 대하여 서술하시오 (25) 1. 의의 자신이 가진 핵심가치와 정체성 그리고 감정을 근거로 구성원들과 상호작용함으로써 조직을 건강하게 알차게 이끌어 가는 리더십. 2. 구성요소 1) 솔직한 자아인식 2) 자기내면이나 가치관과 일치하는 행동을 하는 진성행동 3) 자신의 장점 뿐 아니라 단점도 타인과의 관계에서 있는 그대로 드러내는 진정성 기반 인간관계 (진성행동 / 자아인식/ 진정성 기반 인간관계) 3. 원인변수 진정성 리더십의 출발점은 리더 개인 차원에서의 긍정심리자본 1) 희망 긍정적 동기부여 상태, 특정 목표달성을 위해 자신이 에너지를 투입하겠다는 의지와 목표달성 경로에 대한 긍정적인 평가를 말한다. 2) 회복탄력성 인간이 역경, 갈등, 실패 등의.. 2020. 8. 5.
슈퍼리더십(Super leadership)에 대하여 서술하시오 슈퍼리더십(Super leadership)에 대하여 서술하시오 Ⅰ. 의의와 발달배경 슈퍼리더십은 리더가 구성원 스스로 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖추도록 만드는 리더십이다. 즉, 슈퍼리더십이란 각각의 구성원을 셀프리더로 만드는 과정이라 할 수 있다. Ⅱ. 셀프리더 만드는 단계 (되보알전육팀창) 1. 셀프리더 되기 2. 셀프리더 행동 보여주기 3. 구성원 도전적 목표설정 방법 알려주기 4. 긍정적 사고방식 전수하기 5. 보상 등을 통한 구성원 육성 6. 팀웍의 구축 7. 셀프리더십 문화 창달 Ⅲ. 셀프리더십 행동의 개발방안 1. 조직구조 측면(조직구조 플랫화, 팀을 통학 학습, 다기능화, 고객지향가치) 2. 인간관계 측면(상사의 적극적 경청, 구성원 스스로, 능력과 가능성 확신) 3. 업무.. 2020. 7. 24.
터크만(Tuckman)과 게르식(Gersick) 의 집단형성과정에 대하여 설명하시오 (25) 터크만(Tuckman)과 게르식(Gersick) 의 집단형성과정에 대하여 설명하시오 (25) 1. 터크만(Tuckman)의 집단형성 5단계 모형(안정/ 장기적) 터크만은 집단의 발전과정은 안정적이고 일반적인 환경 하에서 5단계를 거친다고 하였다. 이는 상대적으로 긴 시간동안 존속하는 집단의 발달과정을 설명하는데 적합하다. 1) 형성기(Forming) 상당한 불확실성 하에서 서로 조금씩 알아가는 단계로 구체적인 과업이나 역할분배, 조직구조가 설계되지 않아서 업무수행에는 돌입하지 못하는 단계이다. 2) 격동기(혼동기, Storming) 어느 정도 상위의 목표와 구조에 대한 전반적인 합의는 이루어졌지만 구체적인 역할배분, 집단의 구조와, 계층구조에 대한 갈등과 대립이 나타나는 시기로 갈등의 순기능이 발현된다면.. 2020. 7. 22.
역할과 역할갈등, 응집성에 대한 의의, 유형, 순기능과 역기능에 대하여 설명하시오, (25) 역할과 역할갈등, 응집성에 대한 의의, 유형, 순기능과 역기능에 대하여 설명하시오, (25) 1. 역할: 개인의 사회적 지위에 따라 기대되는 행동양식이다. 종업원으로서의 행동과 관리자로서의 행동은 엄연히 구별되는데 이는 그 사회적 지위에 따라 기대되는 행동방식, 즉 역할이 다르기 때문이다. 한편, 주어진 상황에서 어떻게 행동할 것인가를 지각하는 것을 역할지각이라고 하며, 내가 어떤 방식으로 행동할 것인지에 대한 타인이 갖는 기대를 역할기대라고 한다. 일반적으로 나의 역할지각은 다른 사람들과의 커뮤니케이션을 통해 형성되며 타인은 이를 통해 역할기대를 형성한다. 2. 유형 : 과업역할(행동의 초점을 집단의 목표, 주어진 문제 대안 탐색, 선택된 대안 실행) / 관계역할(구성원 감정 배려, 조직분위기 개선, .. 2020. 7. 17.